20xx年第一季度經(jīng)濟運行報告一季度經(jīng)濟運行分析-資料下載頁
2025-01-15 03:18本頁面
【正文】 控制，全面推行項目成本預決算管理，樹立“節(jié)約即效益”的意識，減少非生產(chǎn)性費用支出,努力實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、效益全面提升。五是要在事業(yè)與企業(yè)之間建立和完善有利于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的激勵約束機制和收入分配調(diào)節(jié)機制，結(jié)合單位實際，以產(chǎn)業(yè)為基礎，理順內(nèi)部管理體制、完善內(nèi)部經(jīng)營機制、增強單位的發(fā)展活力，深入研究實施崗位分類和崗位績效管理。六是理順隊與各實體的經(jīng)營管理關系，加快各經(jīng)營性單位自負盈虧、自我發(fā)展的步伐；進一步強化多經(jīng)實體的經(jīng)營管理，嚴控經(jīng)營成本，提質(zhì)增效。七是要著力完善經(jīng)營管理制度，按照對接政策、補齊漏洞、規(guī)避風險的要求，著力完善合同管理、項目管理、人事管理、資金管理、設備采購、物資管理等方面的制度，切實提升制度執(zhí)行力度，嚴格用制度管權、管人、管事，確保各項規(guī)章制度全面落地。
（五）積極穩(wěn)妥推進現(xiàn)有土地的開發(fā)和利用。
2020年，我們要積極進行市場調(diào)研，研究制定合作開發(fā)、租賃等更多形式的開發(fā)利用方案，努力推進現(xiàn)有土地的開發(fā)和利用。在不違反相關規(guī)定的前提下，充分挖掘現(xiàn)有土地的經(jīng)濟潛力，想方設法將交通路空地、白石江土地、小坡土地利用起來對外創(chuàng)收，力爭形成新的經(jīng)濟增長點。
**省一四三煤田地質(zhì)勘探隊 2020年4月24日此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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