7一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標和攻關(guān)挖潛指標措施工作匯報-資料下載頁
2024-09-25 23:32本頁面
【正文】 結(jié)機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實現(xiàn)產(chǎn)鋼萬噸、產(chǎn)鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和燒結(jié)機工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，燒結(jié)機工程場地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。 六、存在的問題和解決辦法 ⒉隨著公司產(chǎn)能的擴大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結(jié)廠實行鼓勵政策，調(diào)動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結(jié)廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結(jié)廠繼續(xù)實行激勵政策。 ⒊由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結(jié)成為制約鐵前生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術(shù)開發(fā)的投入，在經(jīng)濟責任制中給燒結(jié)設(shè)立超產(chǎn)獎，來調(diào)動燒結(jié)員工的積極性，但燒結(jié)員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調(diào)整中給予考慮。 第6頁 共6頁
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