6項目部行政工作報告-資料下載頁
2024-09-25 23:10本頁面
【正文】 提高租賃設備的利用率。③調劑使用臨近項目月租機械設備，因西咸項目比較集中，在條件允許的情況下現(xiàn)場臨時使用機械設備從臨近項目調劑使用。 （四）營業(yè)收入支出管理 。對業(yè)主計價回款，財務部將積極跟蹤業(yè)主計量，及時開票，保證按期回款；提前籌劃預算，保證現(xiàn)場經(jīng)費等各項資金運行正常。 。敦促各業(yè)務部門，規(guī)范合同簽訂、保證系統(tǒng)結算無差異，以此提高項目部風險意識和管理水平。 。強化勞務分包開票預交完稅，爭取過程當中節(jié)流項目的資金；管理費核銷過程中，盡可能最大化取得專票，堅持應抵盡抵原則，降低稅負成本。 ：2019年度計劃產(chǎn)值為19839萬元，預計成本為13259萬元，利潤211萬元，% （五）安全文明施工管理 ①傷亡控制目標。死亡率為零、重傷率為零；輕傷事故頻率控制在5‰以下；杜絕因工責任死亡、重傷事故。 ②安全生產(chǎn)管理控制目標。全員入場安全培訓完成率100%；特殊工種持證上崗率100％；勞動保護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%；安全生產(chǎn)投入資金到位。 各分部分項質量驗收合格率100%，重點控制上部結構外觀質量、做成企業(yè)的實體名片，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 ①按照XX縣區(qū)下發(fā)的文件全面落實“六個百分百”和“七個到位”要求。 ②無市民重大投訴，無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評。 ③上級部門檢查驗收達標，爭創(chuàng)文明工地。 （六）人才培養(yǎng)目標 目前項目部見習實習員工較多，新的一年項目部將繼續(xù)發(fā)揮“導師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)技術人員的專業(yè)技術及良好職業(yè)習慣，力爭為公司儲備更多優(yōu)良人才。 （七）信譽考評與市場目標 2019年是本項目至關重要的一年，任務重、時間緊，我們將團結一致，勇往直前，在保質保量完成生產(chǎn)任務的同時，確保每季度信譽考評獲得優(yōu)秀單位，在XX縣區(qū)樹立良好的企業(yè)形象，為下一步的市場開拓奠定良好的基礎。 四、結束語 各位代表、 同志們： 項目部是我們共同的大家庭，項目的發(fā)展在于不斷地真抓實干、開拓創(chuàng)新。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與希望同在，讓我們攜手共進，拼搏進取，為提升項目經(jīng)濟效益和職工福利待遇而不懈奮斗。 第11頁 共11頁
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