6鐵路談心活動總結(jié)-資料下載頁
2024-09-25 22:58本頁面
【正文】 長崗位提升擔(dān)任副主任，面對其管轄的班組基礎(chǔ)薄弱，在各級檢查暴露出大量的問題后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推動吃力，有時甚至出現(xiàn)情緒波動。對此，我積極聽取了他就如何管理好班組的見解和當(dāng)前所面臨的實(shí)際困難，而哪些困難又需要段的層面予以解決，并向其分享了自己在擔(dān)任車間副主任時的心得，建議他從以下幾個方面開展工作：一是要清楚認(rèn)識到班組管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的人和事的管理，再加上清四車間屬剛組建不久的部門，人員、管理制度需要一個磨合的過程，但要從心底打消管不好的余慮；二是要加強(qiáng)自身與工班長的溝通，工作注重方法，態(tài)度過于強(qiáng)硬，有時會適得其反，管理也需要一步一步來，易速則不達(dá)；三是多與主任、書記溝通，達(dá)成一氣，并積極把段“三違”分析作為安全管理的有力抓手，多站在管理者的角度去看待問題和分析說問題，不抱怨、重引領(lǐng)。 第4頁 共4
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