6鐵路談心活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-16 22:58本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)崗位提升擔(dān)任副主任，面對(duì)其管轄的班組基礎(chǔ)薄弱，在各級(jí)檢查暴露出大量的問(wèn)題后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推動(dòng)吃力，有時(shí)甚至出現(xiàn)情緒波動(dòng)。對(duì)此，我積極聽取了他就如何管理好班組的見解和當(dāng)前所面臨的實(shí)際困難，而哪些困難又需要段的層面予以解決，并向其分享了自己在擔(dān)任車間副主任時(shí)的心得，建議他從以下幾個(gè)方面開展工作：一是要清楚認(rèn)識(shí)到班組管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的人和事的管理，再加上清四車間屬剛組建不久的部門，人員、管理制度需要一個(gè)磨合的過(guò)程，但要從心底打消管不好的余慮；二是要加強(qiáng)自身與工班長(zhǎng)的溝通，工作注重方法，態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，有時(shí)會(huì)適得其反，管理也需要一步一步來(lái)，易速則不達(dá)；三是多與主任、書記溝通，達(dá)成一氣，并積極把段“三違”分析作為安全管理的有力抓手，多站在管理者的角度去看待問(wèn)題和分析說(shuō)問(wèn)題，不抱怨、重引領(lǐng)。 第4頁(yè) 共4
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