6線路公司主要工作任務(wù)及責(zé)任風(fēng)險-資料下載頁
2024-09-25 21:40本頁面
【正文】 工安置存在困難，文化水平較低職工的考核成績很難達(dá)到要求，這些都是造成職工思想不穩(wěn)定的誘發(fā)因素。 2005年工作計劃和階段目標(biāo) 一、生產(chǎn) 完成各項運(yùn)營生產(chǎn)維修計劃指標(biāo)和固定資產(chǎn)大修理計劃指標(biāo)。精心組織，狠抓落實(shí)，確保一、環(huán)線設(shè)備更新改造工程任務(wù)的完成。 二、安全 消滅各類大事故，完成運(yùn)營公司安全責(zé)任指標(biāo) 三、改革 完成薪酬制度改革，建立結(jié)構(gòu)合理的工資體系，建立以績效考核為導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制；推進(jìn)干部人事制度改革，以績效考核的方式提高各級管理人員的管理能力和執(zhí)行能力。 四、效益 開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低維修成本、人工成本、管理成本 五、服務(wù) 無服務(wù)糾紛，不因線路設(shè)備影響運(yùn)營，不因線路設(shè)備影響乘坐舒適度 六、管理 加大對工作人員教育培訓(xùn)的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)人員；加強(qiáng)施工組織，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以及技術(shù)人才，爭取本專業(yè)水平達(dá)國內(nèi)一流；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，爭創(chuàng)最有競爭力的專業(yè)實(shí)體。 第6頁 共6頁
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