6特色經(jīng)濟發(fā)展思考-資料下載頁
2025-09-16 21:30本頁面
【正文】 ，制定整改意見并盡快付諸實施，促進全旗花炮企業(yè)在盡可能短的時間內走向規(guī)范化，加快全旗花炮產(chǎn)業(yè)的提質升級。 （四）加強監(jiān)管，確?；ㄅ谏a(chǎn)安全。 安全是花炮產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提和基礎，是花炮產(chǎn)業(yè)的生命。因此，抓好安全，確保安全，也就是保護花炮產(chǎn)業(yè)。抓好花炮安全，重點要抓好五個方面的工作：一是把握花炮企業(yè)的內部組織形式，從管理體制上抓安全生產(chǎn)；二是加大老廠子安全改造力度，從硬件上抓安全管理；三是切實搞好行業(yè)從業(yè)人員安全培訓，從思想意識上抓安全生產(chǎn)；四是加強質量及原材料監(jiān)管，從行業(yè)標準上抓安全生產(chǎn)；五是各部門密切配合，加大監(jiān)管力度，從管理方面抓安全生產(chǎn)。 （五）注重配套，全力完善花炮產(chǎn)業(yè)體系。 經(jīng)過幾年的規(guī)范化建設、管理，我旗的花炮產(chǎn)業(yè)已進入提質增量的關鍵階段，我們要站在產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的高度，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻意識，大力健全完善配套體系建設，努力延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成合理化布局、規(guī)范化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營的良性發(fā)展格局。 （六）加強指導，大幅提升產(chǎn)品質量。 目前，國際花炮產(chǎn)品生產(chǎn)水平越來越高，已進入高檔化、時尚化階段，更傾向于高品質、多樣化、個性化、藝術化、環(huán)?；a(chǎn)品，因此，在*花炮產(chǎn)業(yè)的下步發(fā)展中，要加大力度搞好市場調研，拿出方案引導生產(chǎn)。要不斷加快新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝的引進、新技術的使用，使我旗的花炮產(chǎn)品更適合于市場要求、適合于消費者的需求。加速改造老工藝，徹底改變傳統(tǒng)落后的繁雜工序，研制自動生產(chǎn)線新工藝，解除手工生產(chǎn)帶來的嚴重安全隱患。研發(fā)開發(fā)安全環(huán)保新產(chǎn)品。開發(fā)安全系數(shù)大、無毒新材料。從產(chǎn)品造型、內在質量等方面實現(xiàn)質的飛躍，盡快提升*花炮的檔次，為走向全國、走向世界打好基礎；在抓好產(chǎn)品內在質量的同時，著重解決外在質量上存在的問題，統(tǒng)一包裝，提高附加值，克服“急功近利”思想，走出“低水準循環(huán)”的怪圈。 （七）突出培訓，提高生產(chǎn)管理人員素質。 要采取長期教學和短期培訓相結合方法，通過“請進來”“走出去”的方式，大力搞好花炮管理人員、生產(chǎn)人員的培訓，全面實現(xiàn)管理人員、企業(yè)安全員、質檢員、配藥員、裝藥員、保管員、押運員培訓持證上崗，使從事花炮行業(yè)的各類人員的素質得到根本提高，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。 （八）加強管理，形成行業(yè)發(fā)展合力。 一是要成立由一個部門牽頭的花炮產(chǎn)業(yè)管理綜合辦公室，以便于統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一行動，形成安全監(jiān)管合力；二是有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調得力人員組成花炮管理辦公室，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和花炮綜合辦雙重領導下，落實一些具體工作；三是要逐步轉化企業(yè)管理體制，由傳統(tǒng)的作坊式管理體制向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉化，走上真正意義上的獨資、合作、股份制形式，改變“一廠多主”的生產(chǎn)模式。農民進廠實行工資支付制度。配、裝藥等危險工序由專人操作。對廠區(qū)內從事危險工序的從業(yè)人員，強制進行人身保險；四是要通過市場運作，組建*旗花炮集團公司，負責組織現(xiàn)有企業(yè)形成緊密層、半緊密層企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)參與的集團，集原材料生產(chǎn)、運銷、展示、交易、燃放、科研、培訓、融資于一體，內提品質，外樹形象，拓展市場，打造“*花炮”知名品牌。五是組建花炮協(xié)會，整合花炮產(chǎn)業(yè)的人才、文化、技術等資源，避免過度競爭和無序競爭，引導花炮產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。六是建立質檢中心，強化對花炮產(chǎn)品的品質規(guī)范力度，有力地推動產(chǎn)品的提質升級。 第13頁 共1
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