6特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考-資料下載頁(yè)
2024-09-25 21:30本頁(yè)面
【正文】 ，制定整改意見(jiàn)并盡快付諸實(shí)施，促進(jìn)全旗花炮企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)走向規(guī)范化，加快全旗花炮產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級(jí)。 （四）加強(qiáng)監(jiān)管，確保花炮生產(chǎn)安全。 安全是花炮產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提和基礎(chǔ)，是花炮產(chǎn)業(yè)的生命。因此，抓好安全，確保安全，也就是保護(hù)花炮產(chǎn)業(yè)。抓好花炮安全，重點(diǎn)要抓好五個(gè)方面的工作：一是把握花炮企業(yè)的內(nèi)部組織形式，從管理體制上抓安全生產(chǎn)；二是加大老廠子安全改造力度，從硬件上抓安全管理；三是切實(shí)搞好行業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)，從思想意識(shí)上抓安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)質(zhì)量及原材料監(jiān)管，從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上抓安全生產(chǎn)；五是各部門密切配合，加大監(jiān)管力度，從管理方面抓安全生產(chǎn)。 （五）注重配套，全力完善花炮產(chǎn)業(yè)體系。 經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)范化建設(shè)、管理，我旗的花炮產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入提質(zhì)增量的關(guān)鍵階段，我們要站在產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻意識(shí)，大力健全完善配套體系建設(shè)，努力延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成合理化布局、規(guī)范化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展格局。 （六）加強(qiáng)指導(dǎo)，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。 目前，國(guó)際花炮產(chǎn)品生產(chǎn)水平越來(lái)越高，已進(jìn)入高檔化、時(shí)尚化階段，更傾向于高品質(zhì)、多樣化、個(gè)性化、藝術(shù)化、環(huán)?；a(chǎn)品，因此，在*花炮產(chǎn)業(yè)的下步發(fā)展中，要加大力度搞好市場(chǎng)調(diào)研，拿出方案引導(dǎo)生產(chǎn)。要不斷加快新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝的引進(jìn)、新技術(shù)的使用，使我旗的花炮產(chǎn)品更適合于市場(chǎng)要求、適合于消費(fèi)者的需求。加速改造老工藝，徹底改變傳統(tǒng)落后的繁雜工序，研制自動(dòng)生產(chǎn)線新工藝，解除手工生產(chǎn)帶來(lái)的嚴(yán)重安全隱患。研發(fā)開(kāi)發(fā)安全環(huán)保新產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)安全系數(shù)大、無(wú)毒新材料。從產(chǎn)品造型、內(nèi)在質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，盡快提升*花炮的檔次，為走向全國(guó)、走向世界打好基礎(chǔ)；在抓好產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，著重解決外在質(zhì)量上存在的問(wèn)題，統(tǒng)一包裝，提高附加值，克服“急功近利”思想，走出“低水準(zhǔn)循環(huán)”的怪圈。 （七）突出培訓(xùn)，提高生產(chǎn)管理人員素質(zhì)。 要采取長(zhǎng)期教學(xué)和短期培訓(xùn)相結(jié)合方法，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的方式，大力搞好花炮管理人員、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)管理人員、企業(yè)安全員、質(zhì)檢員、配藥員、裝藥員、保管員、押運(yùn)員培訓(xùn)持證上崗，使從事花炮行業(yè)的各類人員的素質(zhì)得到根本提高，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 （八）加強(qiáng)管理，形成行業(yè)發(fā)展合力。 一是要成立由一個(gè)部門牽頭的花炮產(chǎn)業(yè)管理綜合辦公室，以便于統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一行動(dòng)，形成安全監(jiān)管合力；二是有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)得力人員組成花炮管理辦公室，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和花炮綜合辦雙重領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)一些具體工作；三是要逐步轉(zhuǎn)化企業(yè)管理體制，由傳統(tǒng)的作坊式管理體制向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)化，走上真正意義上的獨(dú)資、合作、股份制形式，改變“一廠多主”的生產(chǎn)模式。農(nóng)民進(jìn)廠實(shí)行工資支付制度。配、裝藥等危險(xiǎn)工序由專人操作。對(duì)廠區(qū)內(nèi)從事危險(xiǎn)工序的從業(yè)人員，強(qiáng)制進(jìn)行人身保險(xiǎn)；四是要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，組建*旗花炮集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)有企業(yè)形成緊密層、半緊密層企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)參與的集團(tuán)，集原材料生產(chǎn)、運(yùn)銷、展示、交易、燃放、科研、培訓(xùn)、融資于一體，內(nèi)提品質(zhì)，外樹(shù)形象，拓展市場(chǎng)，打造“*花炮”知名品牌。五是組建花炮協(xié)會(huì)，整合花炮產(chǎn)業(yè)的人才、文化、技術(shù)等資源，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)花炮產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。六是建立質(zhì)檢中心，強(qiáng)化對(duì)花炮產(chǎn)品的品質(zhì)規(guī)范力度，有力地推動(dòng)產(chǎn)品的提質(zhì)升級(jí)。 第13頁(yè) 共1
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