6物流管理干部綜合素養(yǎng)與技能培訓(xùn)心得體會精選0篇-資料下載頁
2024-09-25 21:27本頁面
【正文】 按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，每個員工的責(zé)任心會自然地增強，因為沒有責(zé)任心就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組員工以很強的責(zé)任心去開展工作。 第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍、安全氛圍等。任何一名員工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體員工的共同進步。 篇九 結(jié)合王老師講的一個案例，我發(fā)現(xiàn)要想干好一項工作，首先就是要擬定一個完整的計劃然后關(guān)注實施進度。而且在一個班級體中，一個人的優(yōu)秀并不代表全隊的成績，得堅決斷絕個人英雄主義，要把班級里的每個人都得培養(yǎng)成全能型人才，要精一干二會三，要讓每個人都發(fā)光，給他們一個表現(xiàn)自己的能力，提升自己的機會，同時還得找到一個團隊薄弱的環(huán)節(jié)，來強化，來改進，同時在鍛煉團隊協(xié)調(diào)能力 對下我們要把領(lǐng)導(dǎo)下達的指令當(dāng)成培訓(xùn)來說給員工每個人，讓員工聽得細致，聽得明白，聽得準(zhǔn)確，對上我們要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，同時還得自我選擇，而不是直接問這件事情我們要怎么做，給領(lǐng)導(dǎo)做交流要條理清晰，有層次感，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這件事你自己切切實實的做了，不只是把包袱丟下就不管了，橫向我們多走訪走訪其他的基層干部，在競爭的同時還要互幫互助，通過彼此交流看看他們的問題會不會出現(xiàn)在我們自己的身上，提前預(yù)防，在學(xué)習(xí)一下他們處理問題的獨特方式以及辦法，取長補短，強化自己的技能。 篇十 王老師從獨特的視角，結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究，結(jié)合企業(yè)存在的普遍問題，有針對性的解析企業(yè)內(nèi)部如何做精細管理與精益管控。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容梳理我自身的本職工作，在精細化管理方面要注重以下幾個方面： 清晰的流程。流程是按照實際操作規(guī)范寫出來的，可以優(yōu)化流程并修改，提高工作效率。 明確的目標(biāo)。以目標(biāo)為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向。 持續(xù)的行動。精細化管理需要形神兼?zhèn)?，不落地一切等于零? 到位的激勵。激勵的規(guī)范化。 細節(jié)決定績效?？冃Q定薪酬。 精細化管理要形神兼?zhèn)洌行问礁袃?nèi)容。改善從細節(jié)做起，從自我做起，從點滴做起，大處著眼，小處入手。 第10頁 共10頁
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