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6消防支隊(duì)后勤工作會(huì)議典型講話材料-資料下載頁(yè)

2025-09-16 21:17本頁(yè)面
  

【正文】 負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任,克服面上、形式上的重視,要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。四是落實(shí)制度,加強(qiáng)固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段,要管好用好固定資產(chǎn),必須做到有章可循,有章必循,違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,制訂對(duì)資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度,使之便于操作,利于管理,確保固定資產(chǎn)管理制度的長(zhǎng)期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為,屬于相關(guān)責(zé)任人的,要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰;同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。 四、存在的問(wèn)題和困難在肯定后勤工作成績(jī)的同時(shí),我們的工作還存一些不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識(shí)仍存在一定的差距,管理相對(duì)滯后,有時(shí)不能滿(mǎn)足需要;二是基層單位人才短缺,新老接替不足,后勤保障能力相對(duì)較弱,三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合,共同完成,如車(chē)輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。我相信,在支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下,只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)履行各自職責(zé),勤奮努力工作,我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新局面,再上新臺(tái)階,取得更大的成績(jī)。謝謝大家。 第6頁(yè) 共
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