6淞滬會戰(zhàn)總結(jié)反思-資料下載頁
2025-09-16 21:10本頁面
【正文】 滬，XX省區(qū)戰(zhàn)線外移時，當(dāng)應(yīng)開始準(zhǔn)備，然在長達(dá)2個多月的時間內(nèi)，竟然無人想到此事，真乃匪夷所思。三道國防工事線被日軍越過之日，亦即淞滬會戰(zhàn)結(jié)束之時。 四、指揮體制 軍隊的作戰(zhàn)活動，離不開一定指揮體制的領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)爭的實踐表明，只有全面地考慮準(zhǔn)備與進行戰(zhàn)爭的政治、經(jīng)濟和軍事條件，實事求是地估計敵人的能力與行動，并動員國家和軍隊的全部力量去戰(zhàn)勝敵人，才能在戰(zhàn)爭中正確地領(lǐng)導(dǎo)軍隊。戰(zhàn)時軍隊領(lǐng)導(dǎo)體制，應(yīng)力求使領(lǐng)導(dǎo)的形式和方法最大限度地適應(yīng)戰(zhàn)爭的性質(zhì)，力求在政治、經(jīng)濟和軍事方面達(dá)到統(tǒng)一，并且符合精干、高效的原則。淞滬會戰(zhàn)，在中國方面，是一場抗擊日本帝國主義侵略的正義戰(zhàn)爭。會戰(zhàn)爆發(fā)之際，正值日軍吞噬華北，逐步南侵之時，全民抗戰(zhàn)的高潮已經(jīng)到來。 適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)軍隊正面抗戰(zhàn)的需要，8月15日軍事委員會（即最高統(tǒng)帥部）頒布了中國軍隊?wèi)?zhàn)斗序列，京、滬、杭地區(qū)為第3戰(zhàn)區(qū)，隨之，將戰(zhàn)區(qū)正面部隊分為左翼、右翼和中央3個作戰(zhàn)軍，輔以特別地區(qū)的守備區(qū)，建制集團軍、軍、師、旅、團，形成了領(lǐng)導(dǎo)軍隊的戰(zhàn)時指揮體制。當(dāng)增援部隊陸續(xù)抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)，參加各作戰(zhàn)方向后，戰(zhàn)區(qū)部隊編成逐步擴大。在這一過程中，部隊調(diào)動頻繁，配置不定，給作戰(zhàn)指揮帶來的困難，大兵團作戰(zhàn)之大忌隨之出現(xiàn)，一是越級指揮。司令長官馮玉祥抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)時，張發(fā)奎詢問他，配屬一線的一個炮兵連哪里去了，馮玉祥說他不知道。最后才查明，原來被最高統(tǒng)帥部調(diào)到左翼去了。戰(zhàn)時最高軍事領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，隔著戰(zhàn)區(qū)、集團軍、軍、師、旅、團，直接調(diào)動一個連的兵力，而各級指揮官都不知道，這種情況，在平時是不可想象的，在戰(zhàn)時，只會造成組織指揮的失度與紊亂，此種現(xiàn)象，在各部隊中，屢有發(fā)生。二是編制不一，機構(gòu)重迭。會戰(zhàn)之初，戰(zhàn)區(qū)下轄集團軍、師、旅、團，后在一些部隊又增設(shè)了軍，9月中旬以后，又設(shè)置了軍團。機構(gòu)膨脹，疊床架屋，職責(zé)不明，命令、指示及報告，層層遞轉(zhuǎn)，費時費力，于作戰(zhàn)有損無益。三是因人設(shè)職。作戰(zhàn)部隊的編制及指揮職務(wù)，本應(yīng)按戰(zhàn)時條律法規(guī)、投入兵力及組織指揮部隊的實際需要來設(shè)定。但第3戰(zhàn)區(qū)于戰(zhàn)事進行中，不顧客觀實情，以論資排名、平衡照顧、獎勵軍功等為理由，虛設(shè)編制，虛提職務(wù)。設(shè)置的一些軍，只轄一個師，軍長亦即師長。許多部隊，編制很大，實轄兵員極少。皆大歡喜的虛假現(xiàn)象，是不會對作戰(zhàn)產(chǎn)生實際效益的。四是指揮體制調(diào)整不及時。戰(zhàn)爭以消滅敵人有生力量為目的，在殺傷敵方的同時，自己也會造成傷亡。當(dāng)減員嚴(yán)重，或補充不及時時，適度裁撤一些編制，或合并一些部隊，可保證對部隊的集中統(tǒng)一指揮。第3戰(zhàn)區(qū)在戰(zhàn)斗過程中，部隊傷亡極其慘重，一個師、一個團剩余幾百人、百十人的情況時有發(fā)生，但部隊編制基本未予調(diào)整。大編制，小部隊、既難當(dāng)大任，又無法小用，上、下各級均感為難。會戰(zhàn)中期，設(shè)立了3個作戰(zhàn)軍，至部隊退守蘇州河南岸時，中央作戰(zhàn)軍被撤銷。此后，部隊實施戰(zhàn)略退卻，混亂無序，戰(zhàn)區(qū)亦未及時調(diào)整指揮體系，左、右翼作戰(zhàn)軍一直保留到會戰(zhàn)結(jié)束。此時的指揮系統(tǒng)，實際上已不存在。 第12頁 共12
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1