6水利局建設與管理科工作總結-資料下載頁
2024-09-25 20:58本頁面
【正文】 質，進一步規(guī)范運行觀測、巡查檢查和維修養(yǎng)護等工作行為，滿足工程管理工作需要。 二、存在的主要問題 （一）項目建設管理監(jiān)督力度不夠、監(jiān)管難度大由于今年小型病險水庫除險加固點多面廣，資金使用、建設進度、工程質量等的監(jiān)管難度大。同時又要加強水利建設市場管理，加上日常管理，事多人少，項目建設過程督查和對參建單位標后管理力度不夠。 （二）部分項目建設進度偏慢主要四個方面原因。一是個別地方認識不到位，思想較松懈，導致部分項目組織實施乏力；二是未能及時開展前期工作，勘察設計深度不夠、技術文本編制粗糙、變更工程設計較多、報批推遲；三是因征地拆遷進展受阻、建設進度不快；四是技術及管理力量不足，由于有的縣水庫除險加固等各類項目多達幾十個，技術管理和財務人員配備不齊，項目建設管理經驗不足，影響項目的順利實施。同時設計、監(jiān)理、施工等單位水利技術人員力量明顯不足。雖然采取了一定的促進措施，如集中審查、打捆招標，但收效甚微。 （三）部分項目自籌資金壓力大省級資金補助每座40萬元的一般?。?）型病險水庫除險加固項目，因地方財力困難，配套資金難以落實，投入仍顯不足，影響工程進度，完成建設任務難度較大。雖然提出了一些資金籌措方式、方法和項目實施內容要求，確保項目實施后安全運行，但執(zhí)行到不了位。 （四）基層水利工程管理不足有管理機構單位的水利工程管理相對較好，但無管理機構單位的小型水利工程管理相對較差，在溢洪道進口處擅自設置擋水設施，有的甚至做成了永久設施，屢禁不止；已完工驗收的小型水庫，就存在壩面有雜草，出現(xiàn)“新顏變舊貌”現(xiàn)象。 第7頁 共7頁
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