6校長工作小策略-校長工作總結(jié)策略-資料下載頁
2025-09-16 20:41本頁面
【正文】 案例： ，因?yàn)閷W(xué)校比較偏遠(yuǎn)，所以多年來，學(xué)校教師很少與其他學(xué)校交流，相對來說，教師隊(duì)伍比較穩(wěn)定，也形成了一些比較固定的習(xí)慣，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作思路也被教師們接受，學(xué)校的工作環(huán)境大家也已經(jīng)習(xí)慣。2009年，教體局調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，老校長調(diào)走了，新任李校長年輕，有朝氣，有干勁，他又是來自市內(nèi)一所條件好的學(xué)校。上任后，校長大刀闊斧想干出一番成績來，看到學(xué)校的校舍還是磚木結(jié)構(gòu)的瓦房，就多方努力，跑政府，跑城建，爭取來給學(xué)校蓋一棟5000平方米的樓房項(xiàng)目。項(xiàng)目很快啟動了，啟動后，好多手續(xù)需要有人去辦理，但這時(shí)李校長發(fā)現(xiàn)，這里的干部職工沒有很得力的人選去辦理這些事情，為了早日把這些手續(xù)辦下來，李校長很著急，于是就將學(xué)校的前期啟動資金自己拿著，親自去辦理。一切還算順利，經(jīng)過李校長的積極努力，手續(xù)辦完了，樓房順利開工了，然而問題也出現(xiàn)了，一部分老師看到李校長辦事不用學(xué)校的老師，什么事情都是自己去做，尤其是學(xué)校的資金也是自己獨(dú)自使用，就很不理解，于是有人就將他這種情況反映到了紀(jì)律檢查委員會。正當(dāng)他在努力籌劃下一步工作的時(shí)候，紀(jì)檢委進(jìn)駐了學(xué)校，原來他手中拿的這些錢是前任校長多年來積攢的錢，再加上他上任后收的一些費(fèi)用，由于他違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，教體局只好將他撤換下來。 第5頁 共5頁
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1