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6校長個人年度工作總結(jié)匯報-資料下載頁

2024-09-25 20:33本頁面
  

【正文】 實自己對理論的認(rèn)知,做到從理論中來,到實踐中去。這兩年來建立健全了《阿熱吾斯塘鄉(xiāng)中學(xué)教師量化考評制度》《阿熱吾斯塘鄉(xiāng)中學(xué)班主任量化考評制度》等各項制度。在學(xué)校事務(wù)管理中,本人一貫堅持民主集中制原則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部的要求辦事,實行政務(wù)公開,執(zhí)行財務(wù)公開制度,始終以集體利益為主,從大局利益出發(fā),秉公辦事,求真務(wù)實,堅持走群眾路線,推行以人為本的管理思想,樹立團結(jié)和依靠廣大教職工,同心同德,齊心協(xié)力,才能辦好教育的思想意識,在自己的工作崗位上埋頭苦干,奮勇前進。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力開創(chuàng)中學(xué)與各小學(xué)之間和諧發(fā)展的工作局面。 一個好的班子,肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個好的集體,一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。五年來,我堅持走群眾路線,以民主集中制為原則,進一步完善了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任制、承諾制,使每個領(lǐng)導(dǎo)都明確了自已的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限,做到了層層把關(guān),各負(fù)其責(zé),各盡所能。各部門分工協(xié)作,各司其職,使學(xué)校的大小事務(wù),事事有人管,人人有事管,的管理模式,并積極倡導(dǎo)教職工要創(chuàng)造性地完成 工作。這樣充分調(diào)動了各部門管理者的積極性,又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。 第二、完善班子的議事決策程序,重大問題堅持民主討論,集體決事,分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合的原則,既不主觀臆斷,又不議而不決。如:每年學(xué)校的經(jīng)費預(yù)算均經(jīng)過學(xué)校校委會商討進行、學(xué)校每年的大型活動都做到了有計劃、有步驟地進行,充分發(fā)揮集體的智慧和能力。 第三,在班子組織建設(shè)上,本人特別強調(diào)每個班子成員要加強學(xué)習(xí),提高自身思想素質(zhì)和管理能力。因為,現(xiàn)在社會的發(fā)展日新月異,人民群眾的生活豐富多彩,不學(xué)習(xí)勢必就會落伍,難以勝任自己肩負(fù)的重大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子不學(xué)習(xí),就做不好領(lǐng)導(dǎo)工作,就沒有做領(lǐng)導(dǎo)的資格。我是這樣說的,也是這樣做的,對于上級文件精神,我首先積極主動的進行學(xué)習(xí),融會貫通,然后才對學(xué)校教師們傳達。同時,我還極力支持選派有經(jīng)驗的骨干教師外出參加觀摩、學(xué)習(xí)活動。如:教研中心開展的片區(qū)教研活動、教學(xué)能手大賽、各類知識競賽等我都鼓勵他們走出去。 三、以現(xiàn)代化教育為切入點,改變學(xué)校軟件和硬件,實現(xiàn)了我校教育的和諧、均衡發(fā)展。 五年來阿熱吾斯塘鄉(xiāng)中學(xué)作為全鄉(xiāng)的最高學(xué)府,從剛開始的一臺電腦都沒有到現(xiàn)在的多媒體、遠(yuǎn)程教育、從教師的手寫辦公到如今的 網(wǎng)上查詢、電腦備課,從以前的兩人共用一張辦工桌到現(xiàn)在的一人一套辦公桌等方面來看,辦公條件有了很大的改善。我校的各器材室也基本齊全了,圖書室、實驗室、音樂室等在現(xiàn)代教學(xué)中都發(fā)揮著極大的作用。 四、素質(zhì)教育與課程改革和諧發(fā)展,德智體工作百花齊放,百鳥爭鳴。千頭萬緒抓根本。教學(xué)上圍繞校本教研,我與主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開教研室內(nèi)部會議,本著分工合作的原則,由中心校人員分管各科,包點到片,于學(xué)期中,深入各小學(xué),聽課、檢查,相互促進,共同提高,做到了觀念到位、管理到位、指導(dǎo)到位、落實到位。一份耕耘,一份收獲,五來年獲得的榮譽有 __________ __________ 五、不遺余力地促進布局調(diào)整工作,加強學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ____小學(xué)教育分布點多面廣,老師老齡化加劇,嚴(yán)重制約小學(xué)教育的發(fā)展,布局調(diào)整勢在必行。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,做好群眾的工作,將原官橋小學(xué)并入平坦小學(xué)。原五星小學(xué)和受泉小學(xué)并入中心學(xué)校。使這兩所學(xué)校規(guī)模擴大,成了____小學(xué)教育的窗口學(xué)校。減少代課教師十余人,節(jié)約資金近七萬元。擬將四聯(lián)村所在的兩所小學(xué)合并,由于兩村歷史積怨較深,工作開展極不順利,阻礙了小學(xué)布局調(diào)整的深 度行進。多方籌措資金改造了良湖小學(xué)教學(xué)樓和教師宿舍平房,毛安小學(xué)、楊旗小學(xué)廁所,興建平坦小學(xué)東芝樓。 六、背負(fù)沉重的債務(wù),帶著鐐銬起舞 接手____中心學(xué)校工作之始,就背上了沉重的債務(wù),在當(dāng)年高達一百一十余萬的債務(wù)基礎(chǔ)上開展工作,舉步維艱,維持正常的工作都勉為其難,更奢談老師福利,要想發(fā)展又舉新債,每年還要支付高達十幾萬元的利息,為使學(xué)校工作正常開展不得不厚著顏面四處借貸,分身乏術(shù),疲于奔命,放松了教學(xué)質(zhì)量的集中檢測而飽受詬病。 七、不足與思考 過去的工作在上級教育主管部門和各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在全體教職工的通力配合和共同努力下,取得了一些成績。但回顧過去,展望未來,我的工作存在以下一些問題。 由于布局調(diào)整工作未取得廣泛的支持,政策的不連續(xù),狹窄的地方保護努力的干擾,工作一度反復(fù),陷入被動,對個人及學(xué)校形象有負(fù)面影響。不得不在教學(xué)質(zhì)量評比工作上作出讓步,弱化了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量管理,教學(xué)質(zhì)量有所下滑。 由于債務(wù)過多又不得不維持正常運轉(zhuǎn),校容校貌改造滯后,借進借出轉(zhuǎn)賬過多,化債時原始證據(jù)流失而使化債工作極不徹底。 以上述職如有不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們提出寶貴意見。謝謝大家。 第21頁 共21
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