6提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)-資料下載頁
2025-09-16 19:47本頁面
【正文】 式、多個(gè)渠道讓每一位員工了解企業(yè)的工作目標(biāo)、企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展中的有利因素和存在的困難，讓員工知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開誠布公是尊重員工，員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主體，從而激發(fā)員工的主人翁精神，真正做到上下一條心，工作心一條。 領(lǐng)導(dǎo)要善待員工。對員工要和藹可親，平易近人，寬厚待人。在工作中，與員工是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要嚴(yán)格要求，要有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；在日常生活中是同志、朋友關(guān)系，要關(guān)心員工的生活，解決員工的實(shí)際問題，讓員工有一種親切感。 領(lǐng)導(dǎo)要深入一線。熟悉生產(chǎn)情況，掌握指導(dǎo)生產(chǎn)、制訂決策的第一手資料，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)拉近與員工之間的距離。 要有激勵(lì)的措施，賞罰分明。讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)公正、公平，秉公辦事，讓員工知道自己做出的成績被領(lǐng)導(dǎo)加以肯定，自己的工作沒有白干，從而產(chǎn)生激勵(lì)干勁的動(dòng)力。中國數(shù)千年的歷史表明，事業(yè)的成敗往往取決于人才的多寡，人才的多寡本身則折射出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的培養(yǎng)。 企業(yè)有員工能脫穎而出，超過自己，那正是說明企業(yè)有發(fā)展的潛力，說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有超前的意識(shí)和企業(yè)家的博大胸懷。 現(xiàn)實(shí)工作中，大家往往注重行使行政權(quán)力的多，重視非權(quán)力因素影響力的少，而恰恰正是這些非權(quán)力因素的影響力彌補(bǔ)了行使行政權(quán)力中的不足。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，讓自己在領(lǐng)導(dǎo)工作這個(gè)崗位上更好、更自由地駕馭自己。 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán) 第7頁 共7頁
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