6市招商管理局工作報告-資料下載頁
2025-09-16 18:59本頁面
【正文】 ，共同查處問題；探索成立招投標(biāo)仲裁委員會，負責(zé)招投標(biāo)投訴中相關(guān)疑難復(fù)雜問題的研究和認(rèn)定，提出具有權(quán)威性的意見和建議；加強與各縣市區(qū)及外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建，進一步推進誠信體系建設(shè)。四是加強招投標(biāo)的信息公開。進一步拓展信息發(fā)布渠道。在現(xiàn)有信息發(fā)布渠道基礎(chǔ)上，加強與全國有影響力的招投標(biāo)機構(gòu)網(wǎng)站進行信息聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，以吸引眾多知名客戶群體，提升招投標(biāo)市場競爭力和影響力。同時，在在招標(biāo)信息、招標(biāo)條件、招標(biāo)結(jié)果公開的基礎(chǔ)上，通過媒體公開征集、遴選社會各階層人士走進招投標(biāo)中心，現(xiàn)場監(jiān)督評標(biāo)過程，增加招投標(biāo)活動的公開透明度。 （五）突出“系統(tǒng)發(fā)展”，不斷健全公共資源交易平臺體系。一是促進縣市區(qū)招投標(biāo)規(guī)范管理。進一步加強各縣市區(qū)招投標(biāo)機構(gòu)場所的規(guī)范化建設(shè)，不斷出臺、完善制度體系，堵塞漏洞，減低風(fēng)險；不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，把工程、采購、產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)逐步向下延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)，實現(xiàn)公共資源交易轄區(qū)全覆蓋。二是加強對各縣市區(qū)招投標(biāo)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。從人員培訓(xùn)、外出考察、信息化建設(shè)，到專家系統(tǒng)無縫對接等給予全力支持，以完善縣（市）區(qū)招投標(biāo)機構(gòu)的市場服務(wù)功能。三是完善市縣（區(qū)）二級平臺聯(lián)動體系。以“資源共享、平臺共建、服務(wù)共管、效益共贏”的原則，完善信息發(fā)布、咨詢服務(wù)、評標(biāo)專家?guī)臁⑿庞迷u價、投訴受理、監(jiān)督管理等“六統(tǒng)一”的運行機制，實施市縣（區(qū)）招投標(biāo)工作一體化，進一步完善公共資源交易服務(wù)體系，促進全市公共資源交易工作的整體全面發(fā)展。 （五）突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。一是完善中心服務(wù)功能。提前謀劃要素大市場的場所和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對中心現(xiàn)有各項制度進行梳理、修訂和完善，不斷健全中心服務(wù)工作機制和長效管理機制，著手制定《公共資源交易中心（招投標(biāo)中心）服務(wù)運行規(guī)程》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，完善規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升招投標(biāo)服務(wù)工作的程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是深化項目跟蹤服務(wù)。對招標(biāo)信息發(fā)布、標(biāo)前會議、評標(biāo)專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、公示、合同履約等重要環(huán)節(jié)開展跟蹤服務(wù)活動，及時與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)過程中的問題，確保公共資源交易活動公平、公正、規(guī)范運行。三是深化專家管理體制改革。進一步完善專家“入庫”和“出庫”流程，全面實行專家“聘任制”；進一步完善考核機制，采取專家自評、部門測評、群眾網(wǎng)上評議的方式，對專家的評審水平、職業(yè)素質(zhì)等方面進行公開測評，納入專家誠信檔案；進一步加快專家資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。將專家從僅僅滿足招投標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需要向為市委市政府決策、重大項目規(guī)劃提供咨詢、服務(wù)、論證、評估方面轉(zhuǎn)化，將專家?guī)齑蛟斐烧泄芫帜酥寥械摹爸菐臁?，為科學(xué)決策提供強大的智力支撐。 （六）突出“隊伍建設(shè)”，不斷強化公共資源交易服務(wù)能力。一是加強政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為抓手，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”用人機制，推動干部競爭上崗、交流輪崗，切實引導(dǎo)和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是加強流程管理和廉政建設(shè)。落實績效考核辦法，嚴(yán)格實施獎懲，形成“用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人”的工作局面，確保各類交易規(guī)范運作。狠抓重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，不斷健全廉政建設(shè)懲防體系和招投標(biāo)責(zé)任追究制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各部室的工作績效考核掛鉤，防范招投標(biāo)隊伍風(fēng)險。三是加強基層黨建和人文建設(shè)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮黨團工青婦的作用，健全組織生活，增強團隊精神，多管齊下打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)高效、充滿活力、行為廉潔的人才隊伍。 第14頁 共14
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