6市招商管理局工作報告(文件)
【正文】 、積極謀劃要素大市場的信息化軟硬件建設，根據不同層次、不同領域、不同行業(yè)的公共資源特點和交易需求，建立聯內通外、結構清晰、職責明確的信息化服務、保障和監(jiān)管系統(tǒng)，更好建設國內一流、設施完善、功能齊全的區(qū)域性公共資源交易場所。二是加大投訴查處力度。加強與審計、監(jiān)察和各行業(yè)主管部門的溝通協調，落實招投標工作聯席會議制度，定期通報情況，及時移送線索，共同查處問題；探索成立招投標仲裁委員會，負責招投標投訴中相關疑難復雜問題的研究和認定，提出具有權威性的意見和建議；加強與各縣市區(qū)及外地市招投標機構的誠信體系聯建，進一步推進誠信體系建設。同時，在在招標信息、招標條件、招標結果公開的基礎上，通過媒體公開征集、遴選社會各階層人士走進招投標中心，現場監(jiān)督評標過程，增加招投標活動的公開透明度。二是加強對各縣市區(qū)招投標機構的業(yè)務指導和技術支持。 （五）突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務水平。對招標信息發(fā)布、標前會議、評標專家抽取、開標、評標、公示、合同履約等重要環(huán)節(jié)開展跟蹤服務活動，及時與相關部門溝通，協調解決招投標過程中的問題，確保公共資源交易活動公平、公正、規(guī)范運行。 （六）突出“隊伍建設”，不斷強化公共資源交易服務能力。落實績效考核辦法，嚴格實施獎懲，形成“用制度管權、按制度管事、靠制度管人”的工作局面，確保各類交易規(guī)范運作。 第14頁 共14頁。三是加強基層黨建和人文建設。以建設學習型機關為抓手，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”用人機制，推動干部競爭上崗、交流輪崗，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。進一步完善專家“入庫”和“出庫”流程，全面實行專家“聘任制”；進一步完善考核機制，采取專家自評、部門測評、群眾網上評議的方式，對專家的評審水平、職業(yè)素質等方面進行公開測評，納入專家誠信檔案；進一步加快專家資源結構調整。提前謀劃要素大市場的場所和管理標準化建設，對中心現有各項制度進行梳理、修訂和完善，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制，著手制定《公共資源交易中心（招投標中心）服務運行規(guī)程》，將服務的每一個環(huán)節(jié)和主要內容具體化，完善規(guī)范服務標準，提升招投標服務工作的程序化、制度化、標準化。三是完善市縣（區(qū)）二級平臺聯動體系。一是促進縣市區(qū)招投標規(guī)范管理。進一步拓展信息發(fā)布渠道。會同紀檢、建設等部門深入開展年度招投標專項執(zhí)法檢查和針對限額以下項目操作等方面的專項督查，并按照屬地管理的原則，將招投標專項執(zhí)法檢查的范圍逐步延伸到中介組織和社會代理機構，并建立起長效監(jiān)管機制。一是加大項目招投標監(jiān)管力度。結合招投標各部門各崗位的工作范圍、工作流程和需求層次，在oa辦公系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的融合、行政管理功能和業(yè)務管理功能等方面進行完善，進一步暢通信息渠道、提高工作效率、提升管理水平。一是推進全流程的“網上招投標系統(tǒng)”建設。結合廉政風險點防控管理工作，進一步梳理、排查廉政風險點，完善防控措施，保證公共資源交易活動的規(guī)范和安全運行。二是完善業(yè)務管理制度。到2013年年底，力爭實現建設工程、政府采購、產權交易、土地拍賣四大領域交易總額達到1000億元。七是強化學習培訓。五是完善人才機制。三是推進黨務政務公開。 一是開展各項主題活動。 五、圍繞縣區(qū)抓指導，在健全招投標體系上開辟新視角。二是加強現場監(jiān)管。 四、圍繞監(jiān)督抓管理，在強化市場監(jiān)管上實現新突破。三是版權交易和涉訴資產交易系統(tǒng)研發(fā)運行。一是網上招投標工作取得突破。尤其是結合全國公共資源
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1