6市政務(wù)服務(wù)管理辦公室某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-資料下載頁
2024-09-25 18:54本頁面
【正文】 斷提升創(chuàng)建工作的科學(xué)性和公平性。加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督管理，嚴(yán)密組織年度復(fù)查，科學(xué)調(diào)控新申報窗口的比例，嚴(yán)格各項工作程序，通過規(guī)范有序的工作，有效激發(fā)窗口及廣大工作人員的參評熱情，推動窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向深度發(fā)展。 下半年，正值全年各項目標(biāo)任務(wù)的集中攻關(guān)期，時間緊、任務(wù)重、頭緒多、壓力大，就政務(wù)辦而言，重點(diǎn)要抓好以下幾項工作： 一是積極配合重大項目深化年活動。加強(qiáng)與轄市區(qū)、園區(qū)和項目主體的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)配代辦力量，深入一線展開現(xiàn)場服務(wù)工作，主動協(xié)調(diào)項目審批中存在的問題，為全市重大項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。 二是全力落實審改任務(wù)。圍繞國土、規(guī)劃和房管基礎(chǔ)測量三合一以及區(qū)域評價等重點(diǎn)審改任務(wù)，積極協(xié)調(diào)主管部門和試點(diǎn)園區(qū)，在前期調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，就具體的方案步驟進(jìn)行細(xì)化研究，配合審改辦全面實施推進(jìn)。 三是加快一辦四中心建設(shè)。扎實推進(jìn)一辦四中心各項建設(shè)任務(wù)，協(xié)助建設(shè)局監(jiān)督工程進(jìn)度，指導(dǎo)電子政務(wù)中心展開機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，協(xié)調(diào)解決功能布局、用房分配和建筑裝修中出現(xiàn)各類問題，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 四是加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。針對前期專項督查和調(diào)研摸底情況，研究制訂具體的優(yōu)化改進(jìn)方案，提出切實有效的對策措施，主動協(xié)調(diào)市級主管部門幫助解決建設(shè)難題，按照全省五級體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)轄市區(qū)加快各級服務(wù)機(jī)構(gòu)和基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的形成。 五是持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上審批系統(tǒng)開發(fā)。及時召開網(wǎng)上審批系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用工作推進(jìn)會，按照審批新流程線上線下同步應(yīng)用的要求，明確各轄市區(qū)和涉建審批部門系統(tǒng)建設(shè)的具體目標(biāo)任務(wù)，分批組織操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各地各部門完成系統(tǒng)技術(shù)對接，協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)單位對系統(tǒng)架構(gòu)、服務(wù)功能等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提高系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和適用水平。 六是強(qiáng)化涉建中介機(jī)構(gòu)管理。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目審批中介服務(wù)管理的工作意見》要求，按照兩類對象、三張清單、四項管理措施的基本工作思路，加快形成各類中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)單位的分類名錄，配合主管部門制訂完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，統(tǒng)一建立信用管理黑名單，加強(qiáng)信息實時公布，全面接受公共監(jiān)督，促進(jìn)中介市場的良性發(fā)展。 第9頁 共9頁
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