6市政務(wù)服務(wù)管理辦公室某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-25 18:54本頁面
【正文】 二、建用一致重質(zhì)效，不斷深化流程再造功能作用 加強(qiáng)審改成果的實踐運(yùn)用，按照《XX市建設(shè)項目審批全流程再造工作方案》、《關(guān)于進(jìn)一步提升建設(shè)項目審批效能的實施意見》兩件文件的設(shè)計要求，從補(bǔ)強(qiáng)環(huán)節(jié)要素，落實操作模式入手，狠抓線上線下的同步運(yùn)用，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整補(bǔ)充，不斷提升新流程的使用范圍和實際效益。在環(huán)節(jié)優(yōu)化上，根據(jù)項目竣工驗收階段審批工作的實際，在征求國土等7個參審部門意見后，會同審改領(lǐng)導(dǎo)小組商定出臺了《XX市重點(diǎn)建設(shè)項目竣工驗收階段并聯(lián)服務(wù)實施細(xì)則（試行）》。在配合宣傳上，著眼新流程的普及運(yùn)用，依據(jù)各參審部門在三大流程各個階段中的具體任務(wù)，對內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)等要素分別進(jìn)行了歸納匯總，編印《XX市建設(shè)項目審批全流程再造服務(wù)指南》，方便涉審和項目單位查閱。一是扎實組織區(qū)域評價試點(diǎn)（即：以一定區(qū)域為單位統(tǒng)一辦理環(huán)境、文物保護(hù)等多方面的前置審批）。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門人員分赴空港產(chǎn)業(yè)園、濱江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)展開調(diào)研，通過實地對接，進(jìn)一步了解園區(qū)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)需求，為后續(xù)試點(diǎn)方案的科學(xué)制訂提供了第一手資料。二是穩(wěn)步加強(qiáng)涉建中介管理。此外，根據(jù)需要召開了涉建中介服務(wù)管理聯(lián)席會議，在廣泛交流經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，就后續(xù)實施項目單位中介服務(wù)滿意度測評，推進(jìn)中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)單位綜合評估等工作進(jìn)行了具體磋商，進(jìn)一步統(tǒng)一了思路。一是深化推進(jìn)三集中、三到位。目前，共確認(rèn)進(jìn)駐中心事項為337項，較2013年底減幅達(dá)40%，后續(xù)我們還將根據(jù)條線業(yè)務(wù)要求和區(qū)劃變動情況，持續(xù)跟進(jìn)做好后續(xù)調(diào)整優(yōu)化工作，同時以此為模板，加快各轄市區(qū)中心管理運(yùn)行模式的規(guī)范統(tǒng)一，全面提高各級機(jī)構(gòu)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力。落實政府常務(wù)會議精神，修訂完善一辦四中心建設(shè)方案，同步成立一辦四中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小線，明確各工作小組具體職責(zé)，細(xì)化各參建單位目標(biāo)任務(wù)。會同參建部門、單位加快工程建設(shè)、功能布局、資產(chǎn)處置、資金籌措及后勤保障等具體配套方案的設(shè)計調(diào)整，組織相關(guān)入駐單位展開分類研究，優(yōu)化局部設(shè)置，提高建筑平面設(shè)計的合理性。組織12345公共服務(wù)熱線建設(shè)模式專項調(diào)研，分赴佛山、南京等地展開實地學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，擬制我市熱線整合管理辦
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