6市政工程管理局年度工作計劃-資料下載頁
2025-09-16 18:52本頁面
【正文】 開展志愿者服務(wù)宣傳活動。 進一步提高發(fā)稿及信息采用數(shù)量。在**年各科室共上報信息550條基礎(chǔ)上，2013年將信息報送與個人考核成績掛鉤，調(diào)動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數(shù)量從83篇提高到不少于120篇；向市、區(qū)供稿從115篇提高到150篇。 十一、黨建工作 增強學習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時，每位黨員讀書筆記不少于1萬字。 突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少于12次?？傊Р咳昊顒硬簧儆?次。到區(qū)檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建設(shè)。 定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。全年計劃發(fā)展黨員12名，確定23名入黨積極分子。 十二、公司管理工作 進一步健全公司部門的配置。明年3月1日前，公司在已經(jīng)成立項目部、考核部、辦公室等部門的基礎(chǔ)上，再成立人事部、結(jié)算部和招投標辦公室3個部門。 進一步提升專業(yè)技術(shù)能力。一是計劃招收35名專業(yè)人員。二是加強對現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職教育。三是開展內(nèi)部競爭，對于專業(yè)技術(shù)不符合要求或長期不能完成目標任務(wù)的人員進行勸退，同時實行量化考核末位淘汰。 加強公司獨立運營能力。一是進一步理清局與公司資產(chǎn)關(guān)系，為公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營的能力，確保正常開支外，還能夠有一定的積累?？h房地產(chǎn)管理局年終工作計劃城市管理局工作計劃城建工程管理局工作總結(jié) 第8頁 共8頁
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