【正文】 、傳染病的防治方法， 四、組織管理與效果 組織領(lǐng)導(dǎo)。后勤管理工作是幼兒園開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障。我園為確保后勤工作落實(shí)到位，后勤管理實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副園長(zhǎng)兼分管專門抓。確保幼兒園各項(xiàng)后勤工作圓滿完成。 制度建設(shè)。為規(guī)范幼兒園后勤管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，結(jié)合我園實(shí)際，制定了后勤管理各類規(guī)章制度，有后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度，有各崗位工作人員崗位責(zé)任制，有突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制等。 由于幼兒園高度重視后勤管理工作，在后勤所有工作人員的不懈努力下，我園后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，后勤服務(wù)意識(shí)得到強(qiáng)化，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，受到家長(zhǎng)的認(rèn)可。 總之，我園將每次幼兒園后勤工作檢查為契機(jī)，找出自己的不足：幼兒園綠化美化方面、檔案資料的收集整理工作等方面，力爭(zhēng)在今后的工作中，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我園實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力搞好后勤管理工作，全心全意為幼兒服務(wù)，為家長(zhǎng)著想，促進(jìn)幼兒園工作的全面發(fā)展。 前石畔幼兒園 2014年3月12日 第五篇：雙基堡小學(xué)后勤管理自查報(bào)告雙基堡小學(xué)后勤管理自查報(bào)告 為了確保黨和政府的惠民惠農(nóng)政策能真正得以實(shí)施，進(jìn)一步做好我校后勤管理工作，使之更好的服務(wù)于教育教學(xué)工作，現(xiàn)就我校后勤管理工作自查總結(jié)如下： 一、營(yíng)養(yǎng)餐工程的實(shí)施深得人心 我校認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)精神，通過(guò)調(diào)查摸底、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組研究、公示等環(huán)節(jié)，確定享受營(yíng)養(yǎng)餐學(xué)生，確保黨和政府的惠民惠農(nóng)政策能真正得以實(shí)施。成立營(yíng)養(yǎng)餐工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了營(yíng)養(yǎng)餐工程實(shí)施計(jì)劃和食品與營(yíng)養(yǎng)餐管理員簽訂安全管理責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持各種管理制度裝框上墻。設(shè)有專門的蛋奶儲(chǔ)存房間，營(yíng)養(yǎng)餐接受、質(zhì)檢、留樣、發(fā)放資料齊全。認(rèn)真貫徹營(yíng)養(yǎng)餐工程資金食用標(biāo)準(zhǔn)，做到不截留，不挪用。堅(jiān)持每天早上及時(shí)發(fā)放，實(shí)行班主任領(lǐng)取簽名和監(jiān)督食用制。群眾反響良好。 三、財(cái)務(wù)管理 教育經(jīng)費(fèi)的管理：學(xué)校的經(jīng)費(fèi)是學(xué)校生存的根本，并納入校財(cái)局管，主要用于教育教學(xué)和改善辦學(xué)條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員及全體教師能嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行年度收支預(yù)算，本著收支平衡，保運(yùn)轉(zhuǎn)，保重點(diǎn)的原則，學(xué)校辦公，購(gòu)置開(kāi)支由各部門上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，總務(wù)處根據(jù)需要統(tǒng)一采購(gòu)，大型購(gòu)置維修項(xiàng)目，經(jīng)行政會(huì)議研究決定并按照政府采購(gòu)程序上報(bào)教育局、財(cái)政局審批辦理，采購(gòu)時(shí)必須有兩人以上參與經(jīng)辦，財(cái)務(wù)人員按月將學(xué)校的開(kāi)支發(fā)票經(jīng)校長(zhǎng)審核簽字后，報(bào)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行報(bào)賬，接受教育局監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制來(lái)客招待， 上級(jí)檢查工作時(shí)一同教師工作餐，加強(qiáng)了資金管理，合理安排和使用，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效率，保證學(xué)校教育教學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、校產(chǎn)管理 學(xué)校資產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行的必要條件，與學(xué)校教職員工及學(xué)生息息相關(guān)，而財(cái)產(chǎn)物資的管理是保證學(xué)校教學(xué)工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是學(xué)校管理的重要組成部分。健全學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度： 俗話說(shuō)管理不能靠人管人，而要靠制度管人。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理是一項(xiàng)政策性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅要有專門機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施管理，而且要求建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，才能實(shí)行科學(xué)、有序的管理。我們學(xué)校從自身實(shí)際出發(fā)，建立健全一套符合本校實(shí)際、科學(xué)、嚴(yán)密的規(guī)章制度來(lái)確保資產(chǎn)管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。如完善資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、保管、使用、賠償、核算、報(bào)告等管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工管理，層層負(fù)責(zé)，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。 建立健全財(cái)產(chǎn)和校舍校產(chǎn)檔案，完善管理制度，各項(xiàng)管理有條有序。 ⑴加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分層管理，層層落實(shí)責(zé)任制，建立總務(wù)處具體抓班主任負(fù)責(zé)本班的財(cái)產(chǎn)管理，各班辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各功能室由管理人員負(fù)責(zé)的管理體系。 （2）、班主任加強(qiáng)本班的財(cái)產(chǎn)管理，各班設(shè)立一名財(cái)產(chǎn)管理員， 及時(shí)的匯報(bào)班級(jí)的財(cái)產(chǎn)管理情況及損壞現(xiàn)象，報(bào)總務(wù)處備案。 （3）、各辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人管理，對(duì)各種物品及時(shí)檢查及時(shí)處理。 （4）、各功能室管理的人員，能認(rèn)真負(fù)責(zé)好功能室的各種物品的管理，包括門窗、電器等，做到認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素能及時(shí)處理。 五、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，確保校園優(yōu)美。 我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個(gè)部分。一部分由學(xué)生值日負(fù)責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)操場(chǎng)、樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負(fù)責(zé)早、晚及大掃除時(shí)間做衛(wèi)生；另一部分由學(xué)校的紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗負(fù)責(zé)，即學(xué)生上課期間負(fù)責(zé)操場(chǎng)、樓梯間、走廊的檢查督促工作。此外，配有負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行病、傳染病的防治工作的衛(wèi)生員。由于學(xué)校重視，常抓不懈，我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長(zhǎng)的一致好評(píng)。 六、認(rèn)真辦好教職工食堂，解除教師后顧之憂 為了進(jìn)一步提高教師生活水平，提高教師灶飯菜質(zhì)量，保障教學(xué)，本學(xué)期我們積極籌綽資金，改善辦澡條件，及時(shí)購(gòu)置了消毒柜和冰柜。督促炊事員進(jìn)行體檢，辦理了健康證和衛(wèi)生許可證。堅(jiān)持各種制度和預(yù)案和預(yù)案更新上墻，堅(jiān)持做好飯菜的留樣工作和食品蔬菜購(gòu)買索證工作，做到有據(jù)可依，有處可循保證每個(gè)教師吃上放心飯，食用上健康菜。 雖然我們?cè)趯W(xué)校后勤方面做了大量的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的 要求和期望還有一定的差距，我們將在今后的工作中不斷努力，積極進(jìn)取，更加規(guī)范、更加細(xì)致的做好后勤管理工作。 磻溪鎮(zhèn)雙基堡小學(xué)2015年4月19日 第24頁(yè) 共24頁(yè)