6天馬企業(yè)策劃方案-資料下載頁
2025-09-16 18:20本頁面
【正文】 ，菜園；2013年年收入300萬元 2014年年收入800萬元 2015年年收入1500萬元1. 培訓計劃； . 基礎(chǔ)培訓。. 業(yè)務(wù)培訓；專業(yè)銷售知識的培訓 . 職業(yè)道德培訓；. 公司文化培訓；公司理念，. 公司全體人員進行培訓學習1. 廣告計劃 . 廣告時間；2012年12月至2013年6月 . 廣告內(nèi)容；婚拍，宴會，婚禮策劃，果園，菜園，婚慶用品，花卉，紅木，玉石，. 廣告方式；單張，報紙，禮品，短信，網(wǎng)絡(luò) 營銷組織 2. 成立一個銷售中心2. 成立一個策劃中心 2. 以總經(jīng)理為2個中心的總指揮 2. 全體銷售人員為分主業(yè)為主，副業(yè)為副的全員銷售的獎勵制度 營銷控制；總經(jīng)理按照不同的時期，不同的情況做出不同營銷控制第十部分財務(wù)計劃 一、2013年的資金投入 商業(yè)城建設(shè)；700萬 棧橋的后期建設(shè)；1000萬 婚禮婚紗展覽館建設(shè)；100萬 婚宴大廳的建設(shè)；120萬 菜園，果園的建設(shè)；50萬 廣告投入；100萬合計2013年投入為2070萬元 二、資金來源；自籌+部分營業(yè)收入 三、資金投放進度；按照各部門的要求進行調(diào)配第十一部分風險分析及對策 一、風險分析 技術(shù)風險；低級 市場風險；中級 資金風險；低級 政策風險；中級 管理風險；高級 環(huán)境風險；低級 客戶風險；中級 二、風險對策 應(yīng)對[中級]市場風險的對策； 1. 了解，熟悉各市場的運營規(guī)則1. 尋找市場存在的隱形切入口1. 及時調(diào)整目標市場不可實現(xiàn)的政策 應(yīng)對[中級]客戶風險的對策 2. 加強與客戶的溝通，實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理2. 建立客戶的個人檔案 2. 建立員工與客戶一對一的專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)2. 拓展多渠道的客戶資源 應(yīng)對[中級]政策風險的對策 3. 公司在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定發(fā)展目標和戰(zhàn)略， 3. 加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低運營成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力 應(yīng)對[高級]管理風險的對策 4. 吸收具有豐富投資管理，運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入公司管理層。 4. 規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益 4. 加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)，管理制度，管理方法等方面的內(nèi)部培訓，外部培訓，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。 4. 推行目標成本全面管理，加強成本控制 4. 倡導組織創(chuàng)新，思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 第十二部分 效益分析 一、經(jīng)濟效益 銷售市場及收入分析 總成本估算 企業(yè)利潤 清債能力分析 二、社會效益第十三部分 其他 一、不銹鋼，裝修裝飾項目 以內(nèi)銷業(yè)務(wù)為主 拓展外銷業(yè)務(wù)，增加盈利點 二、混凝土攪拌站項目 以內(nèi)銷業(yè)務(wù)為主 拓展外銷業(yè)務(wù)，增加盈利點 三、紅木家具生產(chǎn)項目 承接高擋家具的訂做 做好各種材料的籌劃 四、園林景觀建設(shè)項目 以內(nèi)銷為主， 承接，拓展外面園林業(yè)務(wù) 五、德州商業(yè)街升級項目 改造經(jīng)營環(huán)境 提升經(jīng)營形象 增加租金收入 第26頁 共26頁
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