6圍繞爭(zhēng)創(chuàng)城市主流銀行的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)
2025-09-16 17:59本頁(yè)面
【正文】 業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品情況，聽(tīng)取各層面員工和廣大客戶的意見(jiàn)、建議，避免因產(chǎn)品本身存在的重大缺陷導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大起大落或難以為繼；對(duì)產(chǎn)品投入使用后的效果要定期或不定期地進(jìn)行跟蹤總結(jié)；在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)特別注重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融走勢(shì)的研判，盡量防范因宏觀環(huán)境的劇變而引發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和推廣上，要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，把信托、短期融資券、銀團(tuán)貸款、財(cái) 6務(wù)顧問(wèn)等投行業(yè)務(wù)，資金運(yùn)營(yíng)、企業(yè)年金、第三方存管等機(jī)構(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)，本外幣理財(cái)、住房按揭、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款等個(gè)人業(yè)務(wù)作為XX縣區(qū)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù)加以重點(diǎn)發(fā)展，以提高農(nóng)行在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響力和市場(chǎng)份額，借此鞏固和擴(kuò)大農(nóng)行在同業(yè)中的領(lǐng)先地位。 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。一是落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。將制度執(zhí)行控制、不良貸款控制、效益控制、客戶結(jié)構(gòu)控制四大目標(biāo)逐一分解，明確目標(biāo)責(zé)任部門(mén)，著重抓好“到期貸款收回率、新增貸款不良率、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率”三個(gè)指標(biāo)。二是全面落實(shí)貸后管理。建立健全與貸后管理有關(guān)的客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人的考核辦法，抓好抓實(shí)貸后管理有關(guān)責(zé)任人的工作質(zhì)量考核，提高貸后管理水平。三是推行問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化責(zé)任追究。通過(guò)加強(qiáng)在線監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)調(diào)查、審查、審批、貸后管理等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤均實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)形成不良貸款的責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行下崗清收制度，視清收成效情況，再安排工作。 堅(jiān)持以人為本，全力抓好人心工程。任何一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。XX縣區(qū)行要想取得業(yè)務(wù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，必須提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。用把員工培訓(xùn)教育作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，實(shí)施全員培訓(xùn)，突出履職能力培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，強(qiáng)化員工的歸屬感，企業(yè)為員工的前途著想，才能體現(xiàn)以人為本。完善干部選拔競(jìng)聘辦法，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)合。加強(qiáng)崗位技能人才培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)關(guān)懷與激勵(lì)，廣泛開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，樹(shù) 7立標(biāo)兵，激發(fā)員工重技能、比業(yè)務(wù)、愛(ài)崗位的熱情。提高員工的滿意度，要為員工提供能力發(fā)展的空間，只有滿意的員工，才能實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。 第9頁(yè) 共
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