6土地勘測(cè)規(guī)劃院年度工作總結(jié)暨來年工作要點(diǎn)-資料下載頁
2024-09-25 17:55本頁面
【正文】 劃分出級(jí)別并評(píng)估級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)，建立農(nóng)用地宗地價(jià)格修正體系，進(jìn)一步科學(xué)量化區(qū)域內(nèi)農(nóng)用地質(zhì)量及分布，為本區(qū)域的農(nóng)用地流轉(zhuǎn)、征地制度改革、土地整理、耕地占補(bǔ)平衡和基本農(nóng)田保護(hù)等提供科學(xué)依據(jù)。 繼續(xù)做好“金土工程”相關(guān)工作 我院將積極配合省廳信息中心，實(shí)施好“金土工程”中土地部分的項(xiàng)目。加強(qiáng)土地信息的集成管理。我院自成立以來，積累了大量的土地規(guī)劃、調(diào)查、評(píng)價(jià)等信息，多數(shù)處在分散狀態(tài)，我院將加強(qiáng)這些信息的有機(jī)集成，形成“土地?cái)?shù)據(jù)”平臺(tái)，建設(shè)“土地?cái)?shù)據(jù)中心。 準(zhǔn)確地開展好土地勘測(cè)定界工作 土地勘測(cè)定界是國(guó)土資源管理一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，土地開發(fā)整理等都涉及到對(duì)土地面積的界定，我院將配置相應(yīng)儀器設(shè)備，充分利用高科技手段，完成好省廳布置的有關(guān)土地勘測(cè)定界任務(wù)。 大力做好農(nóng)用地分等成果申報(bào)科技獎(jiǎng)、《建設(shè)用地指標(biāo)》等專著的出版工作 農(nóng)用地分等成果已經(jīng)順利通過國(guó)土資源部組織的驗(yàn)收，具有較高的科技含量，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，我們將做好省科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作，爭(zhēng)取報(bào)一（等獎(jiǎng)）保二（等獎(jiǎng)）。 為了加強(qiáng)xx省農(nóng)用地分等成果、xx省建設(shè)用地指標(biāo)的應(yīng)用，擴(kuò)大我廳的社會(huì)影響，將在國(guó)家和省有關(guān)出版社正式出版發(fā)行《xx省建設(shè)用地指標(biāo)》、《xx省農(nóng)用地分等》專著。 （七）大膽探索、進(jìn)行事業(yè)單位收入分配制度改革 我院是一個(gè)技術(shù)部門，工作任務(wù)十分繁重。我院現(xiàn)有人員90多人，但正式在編人員才40多人，國(guó)家每年財(cái)政撥款只100多萬，很多經(jīng)費(fèi)開支需要我們“找米下鍋”，因此既要完成省廳布置的任務(wù)，還要承擔(dān)一定社會(huì)上給予的技術(shù)項(xiàng)目。經(jīng)常要加班加點(diǎn)地工作，2007年全院沒有一位人員休公休假，有的業(yè)務(wù)部門從“五一”以后沒有休過一個(gè)節(jié)假日，但加班費(fèi)都不能報(bào)，這就存在勞動(dòng)報(bào)酬和收入分配不公平的狀況，長(zhǎng)此以往，將會(huì)挫傷職工的工作積極性。為此，2008年將進(jìn)行收入分配制度改革，以利于獎(jiǎng)勤罰懶，使勞動(dòng)和報(bào)酬更趨于合理，提高大家工作積極性。 八、存在的問題與不足 2007年，我院的工作雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題與不足。 一是對(duì)成果質(zhì)量管理沒有引起普遍重視，急需建立檔案管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專人管理。一年來，我院承擔(dān)了大量的業(yè)務(wù)工作。許多成果資料都由各業(yè)務(wù)科室自行保管，業(yè)務(wù)項(xiàng)目成果比較分散，缺乏系統(tǒng)性的管理。項(xiàng)目成果資料沒能發(fā)揮其內(nèi)在的作用，成果集成應(yīng)用也未能顯示。由于我院承擔(dān)了大量的業(yè)務(wù)支撐工作，眾多有影響的項(xiàng)目成果都在我院，因此成立專人管理的檔案室是我院當(dāng)前的緊迫任務(wù)之一。 二是業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)與使用還存在制度性問題?，F(xiàn)在，我院許多同志已經(jīng)是系統(tǒng)本專業(yè)的專家，在社會(huì)上也有一定的影響，但還缺乏在社會(huì)上、本系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的土地管理技術(shù)支撐和政策服務(wù)的領(lǐng)軍人物，還沒有在更高層次上的“說話權(quán)”這說明我們?cè)跇I(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和使用的制度上還存在一定的問題。今后要重點(diǎn)解決“不集中、不突出”的問題。一定要把“實(shí)施大項(xiàng)目、集成大成果、推出大專家”作為我院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心措施來抓。 三是辦公條件有待進(jìn)一步改善。2006年在廳黨級(jí)的關(guān)心與支持下，我院順利搬遷至二七南路666號(hào)（原廳機(jī)關(guān)）辦公。2007年我院迎來了歷史上最好的發(fā)展時(shí)期和難得的發(fā)展機(jī)遇，承擔(dān)了大量的重點(diǎn)項(xiàng)目，人員也由2006年的60多人增至90多人，辦公場(chǎng)所非常擁擠，有的辦公室只有10多平方米卻容納了5人辦公，在一定程度上影響了工作。因此，為更好地完成各項(xiàng)目重大項(xiàng)目，改善辦公條件已是我院迫在眉睫的工作。 第14頁 共1
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