6圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部-資料下載頁
2025-09-16 17:55本頁面
【正文】 開拓市場(chǎng)，從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中搶回一塊。增：積極營(yíng)銷銀行卡、代辦保險(xiǎn)、代銷基金，從中間業(yè)務(wù)中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤(rùn)計(jì)劃的完成，到8月底，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)891萬元，同比扭虧增盈1454萬元，%。三是向成本管理要效益。全行實(shí)行以收定支的費(fèi)用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費(fèi)用和效益費(fèi)用用于業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，把控制納稅成本和宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)“五費(fèi)”作為降低費(fèi)用，增加收入的一條途徑，通過成本控制，實(shí)現(xiàn)了以最小的成本投入，取得了最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)。 四、加強(qiáng)完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。該行在不斷加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理的同時(shí)，始終把風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為全行工作重點(diǎn)，在組織體系上市、縣兩級(jí)行先后設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，有6個(gè)縣支行組建了長(zhǎng)年專職清收隊(duì)，清收人員達(dá)170余人，占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時(shí)，該行還按按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，認(rèn)真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，真正形成了市、縣兩級(jí)行上下齊動(dòng)、屬地清收與專業(yè)清收結(jié)合、員工人人有責(zé)、全面開花結(jié)果的大氣候。3年多來，全行累計(jì)清收不良貸款萬元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個(gè)百分點(diǎn)。 第6頁 共6頁
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