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6圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部-資料下載頁

2025-09-16 17:55本頁面
  

【正文】 開拓市場(chǎng),從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中搶回一塊。增:積極營(yíng)銷銀行卡、代辦保險(xiǎn)、代銷基金,從中間業(yè)務(wù)中增收一塊),使綜合收入水平顯著提高,確保了全行利潤(rùn)計(jì)劃的完成,到8月底,全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)891萬元,同比扭虧增盈1454萬元,%。三是向成本管理要效益。全行實(shí)行以收定支的費(fèi)用管理模式和成本收入比率管理后,各縣支行將增加的收入費(fèi)用和效益費(fèi)用用于業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),把控制納稅成本和宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)“五費(fèi)”作為降低費(fèi)用,增加收入的一條途徑,通過成本控制,實(shí)現(xiàn)了以最小的成本投入,取得了最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)。 四、加強(qiáng)完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。該行在不斷加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理的同時(shí),始終把風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為全行工作重點(diǎn),在組織體系上市、縣兩級(jí)行先后設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,有6個(gè)縣支行組建了長(zhǎng)年專職清收隊(duì),清收人員達(dá)170余人,占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時(shí),該行還按按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則,認(rèn)真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》,真正形成了市、縣兩級(jí)行上下齊動(dòng)、屬地清收與專業(yè)清收結(jié)合、員工人人有責(zé)、全面開花結(jié)果的大氣候。3年多來,全行累計(jì)清收不良貸款萬元,不良貸款占比由2002年初的%,下降到今年8月底的%,下降了個(gè)百分點(diǎn)。 第6頁 共6頁
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