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2024-09-25 17:52本頁面
【正文】 不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時候只有8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因為我們成功運用資本運作的方式，可以成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者it公司。怎么讓職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮作用。第一要授予他足夠的權(quán)利，在授予權(quán)利的時候你是否從他的切身利益考慮，他在企業(yè)當中擁有的利益所在。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個公司當成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么。我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。今天是什么。今天我在盛大我可以說我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個企業(yè)家呢。因為盛大已經(jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說盛大是我的公司呢。因為我在盛大有股份，這是最貼切的體會。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰的股份。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個企業(yè)家，兩者結(jié)合起來的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠遠不可能像我在微軟授權(quán)那么大。在外企你要想這個錢是美國總公司的錢，對我來說我可以閉著眼睛簽一個字幾十萬、幾百萬就過去了，但對民營企業(yè)是一分一分掙出來的，所以不可能讓你一個職業(yè)經(jīng)理人有這么大的權(quán)利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時候，就等于花我的錢，我是一個股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運營這個公司。你要把公司當成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然后加上過去固有的職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人的理念、職業(yè)經(jīng)理人所應該具有的管理經(jīng)驗完全的運作到新的企業(yè)當中，這才讓我們企業(yè)在未來幾年有一個很好的發(fā)展，我們今天面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，在這個挑戰(zhàn)當中我相信每一個人都在反思自己，是否過去五年我成功了，未來五年還是一樣的成功，如果沒有核心競爭力，如果你沒有一個良好的管理團隊，一定會受到很大的挑戰(zhàn)。我們在講到評選100強新星企業(yè)，我們再過5年來看，如果你不重視核心競爭力的話，這100強五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠遠在幾百強之后的企業(yè)。這是一個規(guī)律。 我們再看一下5年中國100強企業(yè)現(xiàn)在存在多少。存在30％都不到，因為這些企業(yè)沒有核心競爭力了。前五年的競爭環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說是沒有太多競爭的。跟未來五年當中相比是沒有太多的競爭環(huán)境，未來的五年是最大的競爭環(huán)境，同樣也是一個機遇。我們在講機遇是什么。我們可以在未來五年當中可以學習一下國際大的企業(yè)進入中國的時候，是采取創(chuàng)新的理念、品牌運作方式可以給我們中國企業(yè)帶來可學的一方。中國經(jīng)濟未來五年一定還會保持在8％以上的增長，未來10年還可以保持在6％以上的增長，這是世界讓任何一個國家不可能擁有這么大一個市場所在。讓我們一起努力改善企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。 第12頁 共12頁
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