6縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作探索與實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-09-16 16:50本頁(yè)面
【正文】 斷改進(jìn)考核評(píng)價(jià)辦法，全面、完整、真實(shí)地分析評(píng)價(jià)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部。 一是要堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合。評(píng)價(jià)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)主要是“定性”，評(píng)價(jià)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)主要靠“定量”?！岸ㄐ浴鄙弦己肆私鈨?nèi)部評(píng)價(jià)、相關(guān)職能部門(mén)評(píng)價(jià)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)評(píng)價(jià)?！岸俊鄙弦攸c(diǎn)分析民主測(cè)評(píng)的優(yōu)秀率、民主推薦的得票率、民意調(diào)查群眾的滿意度。要通過(guò)定性與定量的綜合分析，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)。 二是改進(jìn)考核評(píng)價(jià)技術(shù)手段。要對(duì)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部做出客觀公正評(píng)價(jià)，就必須盡量減少和防止主觀因數(shù)的影響，使考核能真正按照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地、實(shí)事求是地衡量干部，從而體現(xiàn)服務(wù)干部客觀實(shí)際的結(jié)論。實(shí)績(jī)分析環(huán)節(jié)需要依據(jù)科學(xué)的理論和數(shù)理分析，制定具體的量化辦法，合理設(shè)置權(quán)重，采用圖表等直觀的表達(dá)方式，突出量化可比性。 三是擴(kuò)大考核參與對(duì)象和考核項(xiàng)目。在民主推薦、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)中，要重點(diǎn)突出“群眾信任度”這一總體評(píng)價(jià)，將參與推薦和測(cè)評(píng)的人員擴(kuò)大到工作服務(wù)對(duì)象、相關(guān)“兩代表一委員”。在考核項(xiàng)目上，不僅要注重考核縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)，也要注重對(duì)考核對(duì)象心里素質(zhì)和崗位匹配性等方面的考核；不僅要注重縣管領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)內(nèi)工作圈”情況的考核，也要注重“八小時(shí)”外“社交圈”和“生活圈”等方面的考核。 ㈣強(qiáng)化經(jīng)常性考核，全面、客觀、歷史、辨證地考核評(píng)價(jià)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部。 一是建立定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子制度。在完善縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系中，要重視定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性考核和日常管理。研究出臺(tái)“定期分析制度”，每個(gè)季度明確幾個(gè)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行綜合分析，通過(guò)雙向約談、走訪談話、征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等形式，了解領(lǐng)導(dǎo)班子在一段時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)情況，分析班子中存在的問(wèn)題，并及時(shí)做好反饋。定期分析制度是對(duì)突擊性考核的有益補(bǔ)充，有助于全面、跟蹤考核領(lǐng)導(dǎo)班子。 二是建立重大事項(xiàng)跟蹤考察制度。關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)更能夠體現(xiàn)一名干部的本質(zhì)。實(shí)施重大事項(xiàng)跟蹤考察，在縣委縣政府作出重大決策、重要工作部署，或者發(fā)生重大疫情、重大安全事故、重大群眾性事件、重大信訪事件等情況時(shí)，及時(shí)跟蹤了解掌握工作進(jìn)展情況和事件處理情況，考察領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X縣區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時(shí)刻的政治態(tài)度、負(fù)責(zé)精神和工作實(shí)績(jī)，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X縣區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、控制事態(tài)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件和解決問(wèn)題的能力水平。使干部考核工作由被動(dòng)向主動(dòng)、適時(shí)轉(zhuǎn)變，及時(shí)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X縣區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)情況。 三是建立干部考核信息庫(kù)。建立縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核信息庫(kù)，暢通渠道，及時(shí)搜集、攝取各類(lèi)干部信息，為每名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部建立獨(dú)立于干部檔案之外的考核檔案，不但收集歷次干部考核、年度考評(píng)、經(jīng)常性考察的談話記錄、測(cè)評(píng)表冊(cè)等原始資料，而且經(jīng)常性地收集一些干部在重大事件中的表現(xiàn)情況，并通過(guò)設(shè)立專門(mén)信息庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)照不同干部的表現(xiàn)情況、同一干部不同工作時(shí)期的表現(xiàn)情況，有利于提高組織部門(mén)識(shí)人、用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 第12頁(yè) 共12頁(yè)
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