【正文】 目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí)，“煙桑并進(jìn)”的發(fā)展思路在**鄉(xiāng)得到有效的發(fā)展。2002年至2005年，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，一切從實(shí)際出發(fā)，采取宜煙則煙、宜桑則桑的辦法，利用3年時(shí)間，全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從60畝發(fā)展到1500畝，桑蠶生產(chǎn)從0畝發(fā)展到800畝。西瓜、八角、茶葉等其他經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也有很大的發(fā)展。三是扶貧攻堅(jiān)工作、退耕還林、勞務(wù)輸出、動(dòng)物防疫、財(cái)政征收、“普九”工作均取得了一定的成績(jī)。四是精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到加強(qiáng)，社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)全面健康發(fā)展。人口與計(jì)劃生育、農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健、文化廣播、冬季征兵、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作取得了較好成績(jī)。全鄉(xiāng)2002至2003年連續(xù)兩年被縣委、縣人民政府授予“雙文明”責(zé)任狀一等獎(jiǎng)，獲得2004年度“雙文明”責(zé)任狀二等獎(jiǎng)。本人2003年被縣委、縣人民政府評(píng)為農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級(jí)連創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，2004年被縣人民政府評(píng)為“普九”攻堅(jiān)工作先進(jìn)個(gè)人。 （2）當(dāng)好參謀和助手，盡職而不越位 2005年6月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后，本人堅(jiān)決服從組織的安排，于2005年7月1日調(diào)到縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心工作。幾個(gè)月以來(lái)，在新的工作崗位上，面對(duì)新任務(wù)，本人虛心向老同志學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，盡自已的能力，積極協(xié)助主任做好工作。一是為增強(qiáng)職工的責(zé)任感意識(shí)，組織舉辦“愛崗敬業(yè)，愛我中心”演講比賽活動(dòng)，通過(guò)演講，使全體干部職工樹立愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。二是負(fù)責(zé)籌備組建中心工會(huì)委員會(huì)工作，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的籌備，于2005年8月24日成立了中心工會(huì)委員會(huì)，使職工的合法權(quán)益得到保障。三是服從縣委、縣政府的工作安排，積極參與縣抽調(diào)組成“兩委”換屆選舉工作隊(duì)，深入掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作。四是協(xié)助處理市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心日常工作。 個(gè)人的思想、作風(fēng)、道德、廉政建設(shè)方面 幾年來(lái)，本人時(shí)刻牢記黨的宗旨，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性嚴(yán)格要求自己。提高黨性修養(yǎng)，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺和黨中央保持一致。一是從諫如流，寬容大度。能夠聽取各方意見和建議，講黨性，顧大局，模范執(zhí)行民主集中制。二是堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要善于把馬克思主義的普遍真理與具體工作實(shí)踐相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，注重調(diào)查研究，扎扎實(shí)實(shí)地幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。三是依靠群眾，辦事民主，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”領(lǐng)導(dǎo)方法，反對(duì)搞“家長(zhǎng)制”“一言堂”“一個(gè)人說(shuō)了算”。幾年來(lái)，本人采取各種工作方式，充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，依靠人民群眾搞好農(nóng)村工作和機(jī)關(guān)工作。四是艱苦樸素，廉政為民。本人時(shí)刻按照中共中央關(guān)于廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，廉政為民，正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)力，勤政廉政、克已奉公，不謀私利，兩袖清風(fēng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，過(guò)好新進(jìn)期領(lǐng)導(dǎo)干部的“五關(guān) 第五篇。市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結(jié)市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場(chǎng)服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。為了市場(chǎng)服務(wù)中心的穩(wěn)定和發(fā)展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)?，F(xiàn)結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)中心的具體工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、政治上不斷學(xué)習(xí)與中央和上級(jí)保持高度一致。 我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊(duì)的培養(yǎng)教育賦予我政治生命。20多年來(lái)在政治上與黨中央和上級(jí)保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。黨的方針政策總是自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，經(jīng)常抽時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對(duì)黨的政策的理解認(rèn)識(shí)。在日常工作中對(duì)上級(jí)安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，牢牢把握個(gè)人和企業(yè)正確的政治方向。在2005年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我嚴(yán)格要求自。 市政府實(shí)施“農(nóng)改超”工作目標(biāo)，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門口四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的整合資源，取得了良好的社會(huì)效益和明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2005年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運(yùn)作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營(yíng)摸索經(jīng)驗(yàn)，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場(chǎng)。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場(chǎng)地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。東塘交易大樓市場(chǎng)在工商局托管期間實(shí)施的消防改造工程，造成一些遺留問(wèn)題，解決起來(lái)十分棘手。一部分經(jīng)營(yíng)戶提出不合理要求，拖欠攤位費(fèi)，還經(jīng)常集體上訪，給社會(huì)帶來(lái)不安定因素，處理這些問(wèn)題時(shí)，自己敢于碰硬，堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失，從2005年初開始我們組織專門班子深入市場(chǎng)做好這部分人的說(shuō)服教育工作，積極尋找切入點(diǎn)，采取多種措施逐一解決問(wèn)題，對(duì)于不能協(xié)商解決的問(wèn)題，則通過(guò)法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問(wèn)題基本得到了妥善處理，東塘市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。市場(chǎng)服務(wù)中心接管的市場(chǎng)資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國(guó)土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場(chǎng)的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測(cè)繪、評(píng)估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過(guò)戶、變更登記帶來(lái)了很多困難。兩年多來(lái)，我們花了大量的精力辦理這項(xiàng)工作，目前基本辦妥，保證了市場(chǎng)服務(wù)中心國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開發(fā)利用打下良好基礎(chǔ)。這些年來(lái)橋東小百貨市場(chǎng)存在的嚴(yán)重消防安全隱患是一個(gè)讓人頭痛不安的問(wèn)題，隱患來(lái)自于市場(chǎng)建筑結(jié)構(gòu)缺陷，無(wú)法根除，我們采取嚴(yán)防死守的策略，一年365天，每天24小時(shí)派人值班，保證市場(chǎng)防火安全。在我的日常工作中與上級(jí)主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區(qū)等單位協(xié)調(diào)關(guān)系是項(xiàng)重要內(nèi)容，這些年來(lái)自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。 三、重視制度建設(shè) 建立和完善市場(chǎng)服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項(xiàng)重要工作。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。市場(chǎng)服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個(gè)特殊的事業(yè)單位。在我上任之初既無(wú)現(xiàn)成的管理制度，又無(wú)類似的單位可供借鑒，我們?cè)诮M建班子的同時(shí)，也起草建立各種制度，使每一個(gè)層面，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來(lái)人員來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，在市場(chǎng)服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級(jí)管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。 第25頁(yè) 共25頁(yè)