【正文】 日的基礎(chǔ)上，再加上一天時間干工作；在每天工作8小時的基礎(chǔ)上，晚上再利用2個小時謀發(fā)展。這要作為一項制度確定下來。我們要用2天的時間干3天的事，和時間賽跑，奮起直追，這樣**才能夠迎頭趕上、后來居上、崛起快上。二要著力組織“三個突圍”。即：讓一些同志從“空話+套話=官話”中突圍出來，切實做到說話說到點子上，講理講到真理上，談心談到人們心坎兒上，讓人民群眾打心眼里覺得干部話可聽、理可信；讓一些同志從“估計+大概=可能”中突圍出來，真正做到大事心中有底，小事心中有數(shù)，凡事胸有成竹，干起工作來“情況明，決心大，勁頭足”；讓一些同志從“目標(biāo)+分析=實績”中突圍出來，始終做到憑實干出實效，憑實效定實績，憑實績論功過，在工作中一切靠加油干，不靠加水份。三要主動廣交“六個朋友”。即：廣交農(nóng)民群眾做朋友，常聽他們知心話；廣交下崗工人做朋友，常給他們送溫暖；廣交專家學(xué)者做朋友，常請他們來把脈；廣交外商外企做朋友，常邀他們帶商來；廣交普通黨員做朋友，常找他們談?wù)勑模粡V交離退休人員做朋友，常與他們交交心。四要全力實施“三個出去”。即：縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部出去招商引資，鄉(xiāng)村干部帶領(lǐng)群眾出去勞務(wù)輸出，村組干部帶領(lǐng)農(nóng)民出去跑農(nóng)副產(chǎn)品訂單。這是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展的一條捷徑，也是各級領(lǐng)導(dǎo)和各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個實招。如果上上下下領(lǐng)導(dǎo)和干部都這樣嚴(yán)格要求自己并切實做到了，就會以全新的精神風(fēng)貌、全新的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)出現(xiàn)在加快發(fā)展的熱潮之中，就會使廣大人民群眾自覺主動地投入到全民創(chuàng)業(yè)的洪流之中，真正以各級領(lǐng)導(dǎo)“苦抓”和各級干部“苦干”帶動全民“苦創(chuàng)”，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)率最大限度的解放、發(fā)展和提高，強有力地推動“五個**”目標(biāo)早日實現(xiàn)。 第四，要以經(jīng)濟環(huán)境的大整治，實現(xiàn)品牌魅力的大釋放。環(huán)境是最大的品牌，環(huán)境就是競爭力。社會環(huán)境好，資本人才就會蜂擁而至，社會環(huán)境不好，資本人才不但飛走，而且還要釋放負面效應(yīng)。商機失而難得。我們要真正形成引進一個，建好一個，帶來一批的滾動效應(yīng)?，F(xiàn)在環(huán)境建設(shè)中最大的問題是服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)效率低。必須轉(zhuǎn)變政府職能，圍繞建設(shè)服務(wù)型政府、誠信型政府、高效型政府和學(xué)習(xí)型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、親民型機關(guān)，改進服務(wù)方式方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。再大的企業(yè)大不過政府，再小的政府也大于企業(yè)。政府又是由各個部門組成的，即使一個具體的經(jīng)辦人員往往也能將外商和創(chuàng)業(yè)者擋之于門外。現(xiàn)在都講環(huán)境治理，究竟治誰，誰來治不清楚。在環(huán)境治理上，人民群眾是治理環(huán)境的主體，機關(guān)干部是治理環(huán)境的核心。要強化半徑圍繞圓心轉(zhuǎn)的理念，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是圓心，政府當(dāng)半徑，半徑圍繞圓心轉(zhuǎn)。要大力糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，鼓勵社會各界對干擾破壞經(jīng)濟環(huán)境的不良行為進行監(jiān)督、投訴和有獎舉報。現(xiàn)在一些部門過分強調(diào)條條框框，管“死”的辦法多，搞“活”的主意少。這里我要強調(diào)一下，只要不是國家明令禁止的事情，任何部門不得說“不”，要按照“先發(fā)展后規(guī)范”的要求，在最短的時間內(nèi)、以最低的收費標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量為投資者辦好一切手續(xù)。各相關(guān)職能部門要少說干什么不行，而要多想怎么干能行，誰在政策落實上“中梗阻”，使絆設(shè)卡誤了事，就追究誰的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。要堅決打擊偷稅漏稅、制假售假等擾亂市場經(jīng)濟秩序行為，建立誠實守信，依法經(jīng)營的良好市場秩序。還有一點需要強調(diào)的是，紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門要為項目工作保駕護航，積極支持項目工作，只要有利于加快發(fā)展，只要能拿回項目、要到資金，只要不把錢裝入個人腰包，都要特事特辦，特別情況特別處理。 第五，要以狠抓落實的大推進，實現(xiàn)工作業(yè)績的大凸顯?，F(xiàn)在經(jīng)濟工作、社會穩(wěn)定都碰到一些難題，這些難題往往就是輿論的焦點、發(fā)展的瓶頸、全局的癥結(jié)。難題不解決，一直纏著，打不開局面；難題一解決，局面就打開。而處理這些難題需要抓落實的勇氣、精神和智慧。在抓落實的過程中，要有一種立大志、創(chuàng)大業(yè)的“闖勁”，一種知難而進、不怕風(fēng)險的“硬勁”，一種敢于面對矛盾、迎接挑戰(zhàn)的“拼勁”，一種銳意進取、永不言敗的“韌勁”。抓落實最重要的是要增強執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延伸，就是把事情做好的能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是一抓到底、堅決完成任務(wù)的能力。再好的思路、再好的決策，沒有執(zhí)行力什么事也干不成。要樹立“執(zhí)行沒有借口”的理念。這是美國西點軍校２００多年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。秉承這一理念，西點畢業(yè)生不僅在戰(zhàn)場涌現(xiàn)一批優(yōu)秀指揮員，而且在商界同樣取得了非凡的成就?！皥?zhí)行沒有借口”，體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種忠誠、服從的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種理念和精神的團隊和執(zhí)行者：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。美國ＡＢＢ公司董事長巴尼維克認為：“一位經(jīng)理人的成功，５％在戰(zhàn)略，９５％在執(zhí)行”。我覺得，我們干事創(chuàng)業(yè)成功與否，大致也是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作的著力點放到第一線，要心系一線、身到一線，要到招商的第一線，到工廠的第一線，到農(nóng)村生產(chǎn)的第一線去工作；到群眾中去，到困難地方去，調(diào)查研究，解決問題，推動工作。有些工作雖初見成效，但一放松就會回潮，出現(xiàn)反復(fù)；有些工作舊的矛盾解決了，新的矛盾又出來了。因此，要常抓不懈，切忌有頭無尾，虎頭蛇尾，半途而廢，而要抓出干勁，抓出實效，抓出業(yè)績?？偠灾?，抓落實體現(xiàn)的是一種政治素質(zhì)，一種思想境界，一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一種工作水平。全縣各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要立足崗位，腳踏實地，以勤勉之心謀發(fā)展，以勤奮之力抓落實，以勤快之舉干實事，真正干出一些讓群眾看得見、摸得著、得實惠的業(yè)績，做一個有益于人民的人，一個有功于社會的人。 同志們，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠。新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)歷史地落在了我們身上。全縣各級黨組織和廣大黨員干部務(wù)必要勇敢地承擔(dān)起加快發(fā)展的重任，肩負起40萬**人民的重托，堅持“五大戰(zhàn)略，五個**，一個定位”的總體思路，以強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，以必勝的信心、昂揚的斗志、務(wù)實的舉措，再鑄**發(fā)展輝煌，為早日實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。 第23頁 共23頁