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6縣委全體會議致辭-資料下載頁

2025-09-16 16:02本頁面
  

【正文】 日的基礎(chǔ)上,再加上一天時間干工作;在每天工作8小時的基礎(chǔ)上,晚上再利用2個小時謀發(fā)展。這要作為一項制度確定下來。我們要用2天的時間干3天的事,和時間賽跑,奮起直追,這樣**才能夠迎頭趕上、后來居上、崛起快上。二要著力組織“三個突圍”。即:讓一些同志從“空話+套話=官話”中突圍出來,切實做到說話說到點子上,講理講到真理上,談心談到人們心坎兒上,讓人民群眾打心眼里覺得干部話可聽、理可信;讓一些同志從“估計+大概=可能”中突圍出來,真正做到大事心中有底,小事心中有數(shù),凡事胸有成竹,干起工作來“情況明,決心大,勁頭足”;讓一些同志從“目標(biāo)+分析=實績”中突圍出來,始終做到憑實干出實效,憑實效定實績,憑實績論功過,在工作中一切靠加油干,不靠加水份。三要主動廣交“六個朋友”。即:廣交農(nóng)民群眾做朋友,常聽他們知心話;廣交下崗工人做朋友,常給他們送溫暖;廣交專家學(xué)者做朋友,常請他們來把脈;廣交外商外企做朋友,常邀他們帶商來;廣交普通黨員做朋友,常找他們談?wù)勑模粡V交離退休人員做朋友,常與他們交交心。四要全力實施“三個出去”。即:縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部出去招商引資,鄉(xiāng)村干部帶領(lǐng)群眾出去勞務(wù)輸出,村組干部帶領(lǐng)農(nóng)民出去跑農(nóng)副產(chǎn)品訂單。這是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展的一條捷徑,也是各級領(lǐng)導(dǎo)和各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個實招。如果上上下下領(lǐng)導(dǎo)和干部都這樣嚴(yán)格要求自己并切實做到了,就會以全新的精神風(fēng)貌、全新的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)出現(xiàn)在加快發(fā)展的熱潮之中,就會使廣大人民群眾自覺主動地投入到全民創(chuàng)業(yè)的洪流之中,真正以各級領(lǐng)導(dǎo)“苦抓”和各級干部“苦干”帶動全民“苦創(chuàng)”,實現(xiàn)社會生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)率最大限度的解放、發(fā)展和提高,強有力地推動“五個**”目標(biāo)早日實現(xiàn)。 第四,要以經(jīng)濟環(huán)境的大整治,實現(xiàn)品牌魅力的大釋放。環(huán)境是最大的品牌,環(huán)境就是競爭力。社會環(huán)境好,資本人才就會蜂擁而至,社會環(huán)境不好,資本人才不但飛走,而且還要釋放負面效應(yīng)。商機失而難得。我們要真正形成引進一個,建好一個,帶來一批的滾動效應(yīng)?,F(xiàn)在環(huán)境建設(shè)中最大的問題是服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)效率低。必須轉(zhuǎn)變政府職能,圍繞建設(shè)服務(wù)型政府、誠信型政府、高效型政府和學(xué)習(xí)型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、親民型機關(guān),改進服務(wù)方式方法,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。再大的企業(yè)大不過政府,再小的政府也大于企業(yè)。政府又是由各個部門組成的,即使一個具體的經(jīng)辦人員往往也能將外商和創(chuàng)業(yè)者擋之于門外。現(xiàn)在都講環(huán)境治理,究竟治誰,誰來治不清楚。在環(huán)境治理上,人民群眾是治理環(huán)境的主體,機關(guān)干部是治理環(huán)境的核心。要強化半徑圍繞圓心轉(zhuǎn)的理念,市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是圓心,政府當(dāng)半徑,半徑圍繞圓心轉(zhuǎn)。要大力糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng),鼓勵社會各界對干擾破壞經(jīng)濟環(huán)境的不良行為進行監(jiān)督、投訴和有獎舉報。現(xiàn)在一些部門過分強調(diào)條條框框,管“死”的辦法多,搞“活”的主意少。這里我要強調(diào)一下,只要不是國家明令禁止的事情,任何部門不得說“不”,要按照“先發(fā)展后規(guī)范”的要求,在最短的時間內(nèi)、以最低的收費標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量為投資者辦好一切手續(xù)。各相關(guān)職能部門要少說干什么不行,而要多想怎么干能行,誰在政策落實上“中梗阻”,使絆設(shè)卡誤了事,就追究誰的責(zé)任,嚴(yán)肅處理。要堅決打擊偷稅漏稅、制假售假等擾亂市場經(jīng)濟秩序行為,建立誠實守信,依法經(jīng)營的良好市場秩序。還有一點需要強調(diào)的是,紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門要為項目工作保駕護航,積極支持項目工作,只要有利于加快發(fā)展,只要能拿回項目、要到資金,只要不把錢裝入個人腰包,都要特事特辦,特別情況特別處理。 第五,要以狠抓落實的大推進,實現(xiàn)工作業(yè)績的大凸顯?,F(xiàn)在經(jīng)濟工作、社會穩(wěn)定都碰到一些難題,這些難題往往就是輿論的焦點、發(fā)展的瓶頸、全局的癥結(jié)。難題不解決,一直纏著,打不開局面;難題一解決,局面就打開。而處理這些難題需要抓落實的勇氣、精神和智慧。在抓落實的過程中,要有一種立大志、創(chuàng)大業(yè)的“闖勁”,一種知難而進、不怕風(fēng)險的“硬勁”,一種敢于面對矛盾、迎接挑戰(zhàn)的“拼勁”,一種銳意進取、永不言敗的“韌勁”。抓落實最重要的是要增強執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延伸,就是把事情做好的能力,就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力,就是化解矛盾、解決問題的能力,就是一抓到底、堅決完成任務(wù)的能力。再好的思路、再好的決策,沒有執(zhí)行力什么事也干不成。要樹立“執(zhí)行沒有借口”的理念。這是美國西點軍校200多年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。秉承這一理念,西點畢業(yè)生不僅在戰(zhàn)場涌現(xiàn)一批優(yōu)秀指揮員,而且在商界同樣取得了非凡的成就?!皥?zhí)行沒有借口”,體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神,一種忠誠、服從的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種理念和精神的團隊和執(zhí)行者:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。美國ABB公司董事長巴尼維克認為:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行”。我覺得,我們干事創(chuàng)業(yè)成功與否,大致也是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作的著力點放到第一線,要心系一線、身到一線,要到招商的第一線,到工廠的第一線,到農(nóng)村生產(chǎn)的第一線去工作;到群眾中去,到困難地方去,調(diào)查研究,解決問題,推動工作。有些工作雖初見成效,但一放松就會回潮,出現(xiàn)反復(fù);有些工作舊的矛盾解決了,新的矛盾又出來了。因此,要常抓不懈,切忌有頭無尾,虎頭蛇尾,半途而廢,而要抓出干勁,抓出實效,抓出業(yè)績??偠灾?,抓落實體現(xiàn)的是一種政治素質(zhì),一種思想境界,一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,一種工作水平。全縣各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要立足崗位,腳踏實地,以勤勉之心謀發(fā)展,以勤奮之力抓落實,以勤快之舉干實事,真正干出一些讓群眾看得見、摸得著、得實惠的業(yè)績,做一個有益于人民的人,一個有功于社會的人。 同志們,新的形勢催人奮進,新的征程任重道遠。新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)歷史地落在了我們身上。全縣各級黨組織和廣大黨員干部務(wù)必要勇敢地承擔(dān)起加快發(fā)展的重任,肩負起40萬**人民的重托,堅持“五大戰(zhàn)略,五個**,一個定位”的總體思路,以強烈的責(zé)任心和事業(yè)心,以必勝的信心、昂揚的斗志、務(wù)實的舉措,再鑄**發(fā)展輝煌,為早日實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。 第23頁 共23頁
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