6縣人民醫(yī)院醫(yī)院建設(shè)情況匯報-資料下載頁
2024-09-25 15:14本頁面
【正文】 （一）主要問題與困難 我院目前實際開放床位460張，應(yīng)配備醫(yī)護人員640人，而實有人員為340人，缺額達300人。 由于長期受到編制及人才引進機制方面的制約，專業(yè)人才儲備嚴重不足，學(xué)科建設(shè)受到人才建設(shè)滯后的制約。學(xué)科建設(shè)之急與人才儲備不足的矛盾十分突出。 （二）下一步工作計劃 （1）完成感染科、口腔科、中醫(yī)康復(fù)科、微創(chuàng)中心、皮膚科等?？频慕ㄔO(shè)。 （2）xx縣急救中心項目2013年底開工建設(shè)，2014年完成建設(shè)并投入使用。 （3）完成警務(wù)室建設(shè) ，確保復(fù)審順利通過 我院嚴格按照《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準（試行）》要求，在原來的基礎(chǔ)上加緊重癥醫(yī)學(xué)科、感染科等科室建設(shè)，建立建成骨傷外科、泌尿外科等二級功能科室。軟件上進一步建立健全醫(yī)院規(guī)章制度、崗位職責，從規(guī)范依法執(zhí)業(yè)、組織機構(gòu)管理、人力資源管理、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進、公共衛(wèi)生與應(yīng)急管理、信息管理、財務(wù)與價格管理、建設(shè)、設(shè)備及后勤保障等方面提高醫(yī)院管理能力，強調(diào)醫(yī)療安全和醫(yī)院服務(wù)，確保我院國家二級甲等醫(yī)院復(fù)審順利通過。 ，加強?？迫瞬沤ㄔO(shè)，進一步提高服務(wù)能力 積極向省、州爭取政策，突破目前醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才渠道，尤其是學(xué)科帶頭人招聘制度與辦法，開辟人才引進綠色通道。同時制定學(xué)科帶頭人人才穩(wěn)定機制，實行制度與待遇留人，解決醫(yī)院發(fā)展中的人才頸瓶關(guān)。 ，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展 為促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，2014年我院將進一步完善醫(yī)院績效管理機制，優(yōu)化醫(yī)院工作管理和醫(yī)院績效管理方案，堅持以人為本，以病人為中心、激勵創(chuàng)新、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。通過落實醫(yī)院科學(xué)管理制度，達到激勵先進，鞭策后進，科學(xué)與精細化管理的目標，使醫(yī)院管理真正邁向現(xiàn)代化醫(yī)院管理的臺階。 ，創(chuàng)新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)滿意度 我院將結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)的不足和群眾反應(yīng)較為集中的問題，制定整改措施，逐一加以整改，尤其是醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度問題，我院將針對意見較集中的科室和職工個人進行溝通對接，繼續(xù)加強專人對全院職工開展服務(wù)滿意度測評工作，同時認真落實醫(yī)德考評制度，把病人滿意度評價納入績效考核范疇，切實改善服務(wù)流程，改進工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)滿意度。 第10頁 共1
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