6縣上半年公共機構節(jié)能工作總結報告-資料下載頁
2025-09-16 15:03本頁面
【正文】 目前公共機構管理仍存在一些不合理、不完善的地方，如日常的公務消耗，機關各部門都有資金保障，而用于節(jié)能新設備的改造資金，確實常常得不到保證。其結果是，一些高能耗的車輛、水電、辦公設備仍被大量使用，并得到及時的維修，產(chǎn)生了更高的能耗，投入了大量的維護資金。而節(jié)能的新材料、新技術、新方法的運用，由于得不到資金保障，不能及時地被推廣普及。 考核機制缺乏。就公共機構而言，負責此項考核工作的是有關業(yè)務部門，干部的考核職能在組織人事部門，管事與管人各行其是，這就給實際考核工作帶來了難度。同時公共機構資源節(jié)約指標定性較難，考核缺乏剛性約束，績效評估體系有待建立。從財政體系上看，考核獎勵某個部門節(jié)能成果、個人節(jié)約工作做得好壞，財政沒有專項獎勵資金，除了輿論的宣傳和組織的監(jiān)督外，經(jīng)濟上難以體現(xiàn)，最終使公共機構節(jié)能工作只能停留在一般號召和宣傳的層面上。 資產(chǎn)管理缺陷。在推進節(jié)約型機關建設中，有重節(jié)約資源能源輕資產(chǎn)管理厚此薄彼的傾向。輿論宣傳和政策導向上對資源能源相對關注，面對非資源性成本開支的宣傳顯得不力，這反映了節(jié)約型機關建設還缺乏深刻、準確的定位。節(jié)約型機關建設是全方位的工程，它不僅是號召和要求人們對資源的珍惜和合理利用，重視對能源的消耗管理，而且還要求公共機構加強內(nèi)部管理，包括機關的辦公用房管理、國有資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公經(jīng)費和辦公用品管理、職務消費的改革等等，某種程度上說抓好這些管理才能推進節(jié)約型機關的建設。 第7頁 共7頁
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