6危險源辨識與風險評價管理措施范文合集-資料下載頁
2025-09-16 15:00本頁面
【正文】 （1）設施的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝臵的缺陷； （2）人的不安全行為，包括不采取安全措施、錯誤動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險狀態(tài)）； （3）可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件，包括物理的（噪音、振動、濕度、輻射），化學的（易燃易爆、有毒、危險氣體、氧化物等）以及生物因素； （4）管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法的管理。 在進行危害識別時，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：（1）火災和爆炸；（2）沖擊和撞擊； （3）中毒、窒息、觸電及輻射； （4）暴露于化學性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；（5）人機工程因素（比如工作環(huán)境條件或位臵的適宜度、重復性工作等）； （6）設備的腐蝕、缺陷；（7）有毒有害物料、氣體的泄露；（8）對環(huán)境的可能影響等。 危害識別應考慮由于過去或?qū)淼倪\作、產(chǎn)品或服務可能造成職業(yè)安全健康及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響，丟失、廢棄與處理活動等。同時也應考慮異常（包括啟動、關(guān)閉、維修、停機、工程開始/結(jié)束及其他非預期運行的情況）以及事故和潛在的緊急情況（如火災、爆炸、泄露、地震及其他自然災害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染）。 （七）評價風險和影響 評價小組應對所識別的危害事故、事件加以科學評價，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當?shù)目刂拼胧瑥亩扬L險降低或控制在可以容忍的程度，具體步驟包括： 決定所識別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴重，重點考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時間以及對本公司形象的影響（參考附錄1），如同時涉及到兩個方面，以高分為準； 評價發(fā)生危害事故事件的可能性有多大，重點考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、異常或緊急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場有否控制措施（包括個人防護品、應急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導書、員工培訓）、事件或事故一旦發(fā)生，是否發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度（參考附錄2）； 評價風險。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴重性，并決定其風險的大小以及是否可以容忍的風險（參考附錄3），風險評價的結(jié)果可分為以下幾種： ——輕微或可忽略的風險（ls=1～3）——可容忍的（r=4～8）——中等的（r=9～12）——重大風險（r=15～16）——巨大風險（r=20～25） 注。r=ls—危險性或風險度（危險性分值）l——發(fā)生事故的可能性大?。òl(fā)生事故的頻率）s——一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。 各部門對本部門的生產(chǎn)過程中所識別的危險因素進行統(tǒng)計，對中等以上的風險進行匯總，部門負責人審核后報安全處。 安全處組織公司評價小組對各部門上交的危險源進行綜合分析，確定本公司范圍內(nèi)的重大及巨大的風險，編制重大風險清單下發(fā)至各部門。 各部門建立各部門的風險清單。 （八）風險控制 風險程度的大小是制定何種控制措施的依據(jù)，各部門應根據(jù)風險評價的結(jié)果制定相應的控制措施。 重大或巨大的風險是公司制定目標及隱患治理的基礎及依據(jù)，安全部應組織制定控制目標和制定控制計劃，采取針對性的風險控制措施，消除、減少危害和影響，防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。 各部門對評價的中等及以下的風險進行討論并制定出風險控制措施，并檢查落實。 風險控制措施，一般采取以下四種對策。技術(shù)對策、教育對策、管理對策、個體防護。 （九）重大及巨大的風險作為制定公司安全目標的基礎和依據(jù)。 （十）常規(guī)性的危險源辨識、風險評價應每年一次，在每年底前進行；非常規(guī)活動的危險源辨識、風險評價應在活動開始之前進行（如拆除、新改擴建項目、建維修項目、開停車、較重要的隱患治理項目和較重要的公益變更、設備變更項目等）。 （十一）安全處每年一次對危險源辨識和風險評價的應用效果進行檢查和評審。 （十二）參與危險源辨識、風險評價的主要人員應受過專業(yè)培訓，具有一定的知識和經(jīng)驗。 （十三）當產(chǎn)生下列情況時各部門應及時進行辨識與評價，將風險評價結(jié)果及風險清單報安全處。 新工藝、新設備技改、技措項目 法律、法規(guī)更新 有對事故、事件或其他信息的新認識 相關(guān)方要求 組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整 第21頁 共21頁
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