6縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢會議致辭-資料下載頁
2024-09-25 14:58本頁面
【正文】 實(shí)行專班負(fù)責(zé)制。今天會后，“兩辦”要迅速進(jìn)行一次大梳理、再優(yōu)化。原來已經(jīng)成立了的專班，要強(qiáng)化優(yōu)化；還沒有成立專班的，要盡快組建成立。各專班要迅速拿出具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確時間節(jié)點(diǎn)，明確時序進(jìn)度，確保一個專班就是一個戰(zhàn)斗隊(duì)、一個營銷隊(duì)、一個宣傳隊(duì)、一個服務(wù)隊(duì)。 第二是專人主抓。全面推行領(lǐng)導(dǎo)掛帥制、項(xiàng)目秘書制、服務(wù)幫辦制。具體來講，要抓好三個專人：一是牽頭領(lǐng)導(dǎo)?？h“四大家”領(lǐng)導(dǎo)事很多，任務(wù)非常重，包括人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也都有具體的任務(wù)。要把更多的精力傾注到大項(xiàng)目上，靠上來、沉下去，親自抓落實(shí)，親自抓推進(jìn)。要認(rèn)真分析查找和協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的困難和問題，把精力多向項(xiàng)目一線上靠，在項(xiàng)目一線解決問題、推動工作；對于遲遲不能開工的項(xiàng)目，要抓緊拿出破解的辦法；自己實(shí)在解決不了的，抓緊向縣委、縣政府匯報(bào)。二是責(zé)任單位一把手。要真正成為“項(xiàng)目秘書”，對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要全面了解、全程跟蹤、全力主抓、全心服務(wù)。一個局長、主任是不是真正有能力，能不能做點(diǎn)事，不僅要看日常工作、業(yè)務(wù)上的工作，還要看能不能突破大項(xiàng)目，能不能在大項(xiàng)目突破上建功立業(yè)。三是工作人員。一個工作人員就是一個具體項(xiàng)目的幫辦責(zé)任人。要抽調(diào)作風(fēng)能力過硬、熟悉業(yè)務(wù)、有責(zé)任心的人充實(shí)專班力量，負(fù)責(zé)日常聯(lián)系、上傳下達(dá)、跑跑趕趕等工作。工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉國家政策，掌握基本縣情，提高工作能力。 第三是專資保障。大建設(shè)需要大投入，大項(xiàng)目更需要大投入，資金問題要統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先解決。一是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。縣委、縣政府已經(jīng)出臺了相關(guān)文件，要落實(shí)到位。特別是對重大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，要盡全力優(yōu)先保障；對“六個一批”項(xiàng)目，政府要專門研究一個經(jīng)費(fèi)保障辦法，形成制度。二是招商引資。從上半年的情況來看，招商引資情況不理想，沒有達(dá)到預(yù)期目的，特別是大項(xiàng)目沒有突破，表面看起來很熱鬧，大項(xiàng)目在向我們招手，但就是落不了地。下半年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要全面實(shí)行“三個三分之一”的工作機(jī)制，下決心突破一批項(xiàng)目。特別要強(qiáng)調(diào)的是七個產(chǎn)業(yè)招商專班，都在看。要認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)招商是羅田招商的出路所在，是羅田的長遠(yuǎn)發(fā)展所需，必須作為中心任務(wù)集中攻堅(jiān)。三是市場融資。開展市場融縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢會議講話第2頁 資，重在創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新模式。比如現(xiàn)在各地普遍推行的開發(fā)權(quán)拍賣模式，通過兩次公開拍賣，政府不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，商人也能獲利，可以大膽探索推行。 第四是專策推進(jìn)。實(shí)行“一項(xiàng)一議”、“一項(xiàng)一策”，對每個重大項(xiàng)目，都要專門研究出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，確保項(xiàng)目快開工、快推進(jìn)。從政策的角度看，“六個一批”的重大項(xiàng)目基本分兩類，一類是謀劃一批和建設(shè)一批的重大項(xiàng)目，比如XX縣區(qū)改造提升、新一中、旅游商貿(mào)大市場、“五館四中心”、體育館、撥云尖公園、中醫(yī)院、水上樂園等，都是城建上的大項(xiàng)目，對XX縣區(qū)拉動、升值作用明顯。對這些項(xiàng)目，要按照經(jīng)營城市、經(jīng)營土地等市場的辦法，研究用地、拆遷安置、開發(fā)建設(shè)模式等相應(yīng)政策。在開發(fā)建設(shè)模式上，有的可以是以地?fù)Q，有的可以是開發(fā)權(quán)拍賣，有的仍然可以采取bt的模式。第二類是跟蹤一批和洽談一批的重大項(xiàng)目，基本都是招商引資的大項(xiàng)目，核心是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不怕好了人，不怕眼前讓利，不怕吃虧?，F(xiàn)在各地招商進(jìn)入白熱化競爭階段，一方面有限的客商成了各地追捧的對象，客商的胃口越來越大，要價越來越高，有的甚至提出零地價、稅收返還、建設(shè)廠房等條件，而且要求各類優(yōu)惠政策疊加。另一方面，各地也是手段百出，讓利幅度更大，優(yōu)惠政策更多。在這種狀況下，真正到了“舍不得孩子套不住狼”的地步，不作出犧牲和讓步，就不可能突破大項(xiàng)目。 第五是專注攻堅(jiān)。就是精力要高度集中，專注大項(xiàng)目、攻堅(jiān)大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目論英雄、論成敗。具體而言，將采取“三個一”的舉措：一號工程，作為領(lǐng)導(dǎo)干部“人手一事”的一號工程、頭等大事，納入年度檢查督辦、考核評議、公示問責(zé)的重點(diǎn)內(nèi)容；一月一督辦，每月督辦一次進(jìn)度，縣委、政府每月集中聽一次匯報(bào)，并研究解決工作中存在的問題和困難；一月一公示，在電視、羅田報(bào)、政府網(wǎng)站、廣場顯示屏等主要媒體上，每月通報(bào)和公示一次進(jìn)度情況，接受全縣干部群眾的監(jiān)督。 同志們。能識大局，方能謀大事；善觀大勢，才能成大業(yè)。大項(xiàng)目是羅田當(dāng)前的頭等大事，是跨越發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。希望全縣上下緊急行動起來，攻堅(jiān)大項(xiàng)目、突破大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目的突破為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)羅田工作新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第17頁 共17頁
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