6衛(wèi)生事業(yè)調研報告[]-資料下載頁
2025-09-16 14:36本頁面
【正文】 導班子中，大部分是醫(yī)療業(yè)務骨干，他們一方面從事管理職能，另一方面從事醫(yī)療業(yè)務工作。身兼二職是普遍現(xiàn)象。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，編制本來就少，單位業(yè)務工作量大，人才需求量又大，所有人員都是醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才，擔任領導崗位的都是業(yè)務骨干，崗位設置上領導崗位和專業(yè)技術崗位是重復的，很難達到管辦分離。所以需要進行崗位設置比例方面的大調整。 具體編制數(shù)的建議如下： 縣醫(yī)院增加編制為現(xiàn)有人員數(shù)327人；中醫(yī)院增加編制為112人。建議為醫(yī)療衛(wèi)生服務站定編。 其它醫(yī)療衛(wèi)生機構維持原編制數(shù)。 事業(yè)單位改革有崗位管理、競爭上崗、擇優(yōu)選拔、公開招聘、按勞分配等內容，在改革方案出臺之后，應緊跟著出臺相應的配套法規(guī)，使改革特別是分配制度改革能夠公平公正公開地順利執(zhí)行，有了必要的制度保障，改革才能夠一帆風順。 事業(yè)單位改革勢在必行，眾望所盼，競爭機制的引入，分配 制度的改革，能者多勞，勞者多得，多種醫(yī)療、養(yǎng)老保險制度的實施，相關改革措施的良好運行，監(jiān)管措施的及時到位等是廣大事業(yè)單位職工共同關心的話題，公平公正公開穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位改革是一項艱巨的任務，我們期待著。 第5頁 共5頁
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