【正文】 動(dòng)，展現(xiàn)公司基層黨組織教育管理的優(yōu)秀成果；四是高質(zhì)量完成公司黨建工作創(chuàng)新成果的申報(bào)工作，力爭(zhēng)多出成果、多出精品。 五、牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，抓好人才工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。 國(guó)以才立，政以才治，企以才興。全面落實(shí)創(chuàng)建國(guó)際一流公司的目標(biāo)，必須要有一批黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、一批經(jīng)營(yíng)管理人才、一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、一批崗位技能人才、一批黨務(wù)政工人才做支撐。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，今后我們必須努力實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。 一要牢固樹(shù)立“四種人才觀念”。樹(shù)立科學(xué)人才觀，是做好人才工作、培養(yǎng)造就各類(lèi)人才的基礎(chǔ)和前提，也是加快公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。按照中央、XX省、油田人才工作會(huì)議的精神，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，首先要樹(shù)立人才是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。第二，要樹(shù)立人人都可以成才的觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選用人才。第三，要樹(shù)立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好環(huán)境。第四，要樹(shù)立“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的觀念，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。 二要抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、用好三個(gè)環(huán)節(jié)。引進(jìn)人才是補(bǔ)充人才、解決人才短缺的重要途徑。我們要從充分利用油田政策入手，堅(jiān)持高起點(diǎn)引才原則，大力引進(jìn)高層次人才、緊缺專(zhuān)業(yè)人才和公司發(fā)展需要的全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的優(yōu)秀人才。同時(shí)，要積極引進(jìn)智力，可以采取咨詢(xún)、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式“引智”，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)名牌高校、研究院所、國(guó)外大公司的合作，建立和保持學(xué)術(shù)交流、工作聯(lián)系。培養(yǎng)人才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。我們要用戰(zhàn)略眼光、發(fā)展眼光，舍得花力氣、下功夫、出本錢(qián)，把人才培養(yǎng)好。要堅(jiān)持把復(fù)合型、外向型、高層次人才作為人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，切實(shí)做到優(yōu)秀人才加強(qiáng)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，力爭(zhēng)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。用好人才是人才工作的目的，使用得好，才能人盡其才，才盡其用。我們既要有識(shí)才的慧眼，更要有用才的氣魄；既要重視有高學(xué)歷和較高理論水平的人才，也要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的“土專(zhuān)家”；既要重視經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才，也要重視黨務(wù)政工人才；既要重視引進(jìn)外來(lái)人才，也要重視培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。要通過(guò)合理使用各種人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。 三要建立完善人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)行五個(gè)機(jī)制。要通過(guò)加強(qiáng)研究和探索，努力形成有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好機(jī)制。一是建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)體系，使各類(lèi)人才都能得到公正合理的評(píng)價(jià)。二是建立完善人才選拔任用機(jī)制。以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《科級(jí)干部選拔任用管理辦法》，進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，提高民主化、制度化、科學(xué)化管理水平。要深化職稱(chēng)評(píng)聘制度改革，職稱(chēng)評(píng)審、聘任要向?qū)Ｂ殢氖聦?zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員傾斜，向在科研、生產(chǎn)等一線(xiàn)的人員傾斜，向立足實(shí)際創(chuàng)出顯著業(yè)績(jī)和效益的人員傾斜?？蒲?、生產(chǎn)一線(xiàn)可多設(shè)、高設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，引導(dǎo)、鼓勵(lì)技術(shù)人員向一線(xiàn)貢獻(xiàn)才智。三是建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。要按照“四個(gè)尊重”的要求，更新分配觀念，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的價(jià)值。要在特崗特薪制度、油田內(nèi)部工資制度改革、績(jī)效考評(píng)和管理、激勵(lì)與約束機(jī)制的探索實(shí)踐中，放手讓知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)和利益激勵(lì)相結(jié)合。今后，將定期組織“科技英才獎(jiǎng)”、“經(jīng)營(yíng)管理英才獎(jiǎng)”、“黨務(wù)政工英才獎(jiǎng)”、“技能大獎(jiǎng)”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才進(jìn)行重獎(jiǎng)。公司黨委將積極組織推薦、申報(bào)工作，更好地幫助人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。四是建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要在全公司內(nèi)創(chuàng)建人才涌現(xiàn)機(jī)制和環(huán)境，讓每名職工都有機(jī)會(huì)在其崗位上脫穎而出，推動(dòng)人才在競(jìng)爭(zhēng)中接受選拔。要貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，加快由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)行“因需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、動(dòng)態(tài)管理”的用人辦法，形成“選人有條件、上崗有職責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)有規(guī)則、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的用人制度體系，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”。五是建立完善人才工作運(yùn)行機(jī)制。要建立人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，單位部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)重要政策的制訂和落實(shí)。建立“公司黨委負(fù)總責(zé)，組織人事部門(mén)牽頭抓，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，上下配套聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的人才工作運(yùn)行機(jī)制。 第18頁(yè) 共18頁(yè)