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2025-09-16 14:29本頁面
【正文】 物業(yè)管理方面 之前我們曾提出過的管理模式是：由區(qū)社設(shè)立物業(yè)管理部（可以商鋪管理部為基礎(chǔ)），負責對社會上的物業(yè)管理專業(yè)公司進行招投標、考核以及更換，前一種模式的優(yōu)點是：層級少、管理關(guān)系清晰。用工規(guī)模可以得到有效控制。社會化、：更換物業(yè)公司時，可能對管理造成資料缺失等影響；物業(yè)公司要利潤空間，增加了成本. 廟行的駿利集團比較好地解決了這些問題，具體辦法是： ①駿利集團就駿利大廈設(shè)立商務管理公司，. ②，由海虹物業(yè)負責提供保潔、保安和維修服務. ③商務管理公司與海虹物業(yè)共同核定物業(yè)人員編制數(shù)和崗位薪酬，每月以勞務費的形式支付工資薪酬，稱作為“酬金制”.（也就是海虹的利潤是可控的）. ④設(shè)備設(shè)施的維保由商業(yè)管理公司直接招投標后簽約. 駿利集團采用的物業(yè)管理模式，其最大的特點是控制住了“物料管理”，、. 第6頁 共6頁
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