【正文】 育管理的優(yōu)秀成果；四是高質(zhì)量完成公司黨建工作創(chuàng)新成果的申報工作，力爭多出成果、多出精品。 五、牢固樹立科學(xué)的人才觀，抓好人才工作重點，大力推進人才隊伍建設(shè)。 國以才立，政以才治，企以才興。全面落實創(chuàng)建國際一流公司的目標，必須要有一批黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、一批經(jīng)營管理人才、一批專業(yè)技術(shù)人才、一批崗位技能人才、一批黨務(wù)政工人才做支撐。根據(jù)公司發(fā)展實際，今后我們必須努力實現(xiàn)公司人才隊伍的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。 一要牢固樹立“四種人才觀念”。樹立科學(xué)人才觀，是做好人才工作、培養(yǎng)造就各類人才的基礎(chǔ)和前提，也是加快公司發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵。按照中央、XX省、油田人才工作會議的精神，樹立科學(xué)的人才觀，首先要樹立人才是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。第二，要樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選用人才。第三，要樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好環(huán)境。第四，要樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的觀念，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。 二要抓好人才引進、培養(yǎng)、用好三個環(huán)節(jié)。引進人才是補充人才、解決人才短缺的重要途徑。我們要從充分利用油田政策入手，堅持高起點引才原則，大力引進高層次人才、緊缺專業(yè)人才和公司發(fā)展需要的全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的優(yōu)秀人才。同時，要積極引進智力，可以采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式“引智”，加強與國內(nèi)名牌高校、研究院所、國外大公司的合作，建立和保持學(xué)術(shù)交流、工作聯(lián)系。培養(yǎng)人才是長遠之計。我們要用戰(zhàn)略眼光、發(fā)展眼光，舍得花力氣、下功夫、出本錢，把人才培養(yǎng)好。要堅持把復(fù)合型、外向型、高層次人才作為人才培養(yǎng)的重點，切實做到優(yōu)秀人才加強培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，力爭形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。用好人才是人才工作的目的，使用得好，才能人盡其才，才盡其用。我們既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄；既要重視有高學(xué)歷和較高理論水平的人才，也要重視實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學(xué)的“土專家”；既要重視經(jīng)營、技術(shù)人才，也要重視黨務(wù)政工人才；既要重視引進外來人才，也要重視培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。要通過合理使用各種人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺，發(fā)展有空間。 三要建立完善人才評價、選用、激勵、競爭、運行五個機制。要通過加強研究和探索，努力形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好機制。一是建立完善人才評價機制。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系，使各類人才都能得到公正合理的評價。二是建立完善人才選拔任用機制。以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，嚴格執(zhí)行《科級干部選拔任用管理辦法》，進一步深化干部選拔任用制度改革，提高民主化、制度化、科學(xué)化管理水平。要深化職稱評聘制度改革，職稱評審、聘任要向?qū)Ｂ殢氖聦I(yè)技術(shù)工作的人員傾斜，向在科研、生產(chǎn)等一線的人員傾斜，向立足實際創(chuàng)出顯著業(yè)績和效益的人員傾斜?？蒲?、生產(chǎn)一線可多設(shè)、高設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位，引導(dǎo)、鼓勵技術(shù)人員向一線貢獻才智。三是建立完善人才激勵機制。要按照“四個尊重”的要求，更新分配觀念，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)人才的價值。要在特崗特薪制度、油田內(nèi)部工資制度改革、績效考評和管理、激勵與約束機制的探索實踐中，放手讓知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，實現(xiàn)精神激勵和利益激勵相結(jié)合。今后，將定期組織“科技英才獎”、“經(jīng)營管理英才獎”、“黨務(wù)政工英才獎”、“技能大獎”等評選活動，對做出突出貢獻的各類人才進行重獎。公司黨委將積極組織推薦、申報工作，更好地幫助人才實現(xiàn)自身價值。四是建立完善人才競爭機制。要在全公司內(nèi)創(chuàng)建人才涌現(xiàn)機制和環(huán)境，讓每名職工都有機會在其崗位上脫穎而出，推動人才在競爭中接受選拔。要貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加快由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實行“因需設(shè)崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、動態(tài)管理”的用人辦法，形成“選人有條件、上崗有職責(zé)、競爭有規(guī)則、考核有標準、獎懲有依據(jù)”的用人制度體系，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。五是建立完善人才工作運行機制。要建立人才工作聯(lián)席會議制度，單位部門之間要加強溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)重要政策的制訂和落實。建立“公司黨委負總責(zé)，組織人事部門牽頭抓，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，上下配套聯(lián)動、齊抓共管”的人才工作運行機制。 第18頁 共18頁