6鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變工作實施方案-資料下載頁
2024-09-25 14:21本頁面
【正文】 加強制度建設。制定完善本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的《競爭上崗實施辦法》、《干部職工積分考核管理辦法》、《干部職工考勤考核制度》、《項目、產業(yè)掛牌管理制度》、《公示制度》、《辦公室各中心以及責任組工作制度》、《責任追究制度》、《激勵獎懲辦法》和《首問責任制》等制度，明確任務，規(guī)范程序，靠實責任，嚴格獎懲，用健全的制度和完善的措施保證職能轉變工作的順利進行和各項工作任務的真正落實。 實行競爭上崗。按照《競爭上崗實施辦法》，嚴格程序，嚴把審查關、考核關、聘任關，積極實施競爭上崗和工作排序。競爭落聘人員，實行末尾淘汰，自行待崗，學習培訓和工作排序，待崗期間，可安排臨時性工作。各崗位人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導的直接領導下開展工作，同時接受縣直相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 嚴格積分考核。要進一步貫徹落實縣委發(fā)［］號文件《積分考核管理的意見》精神，繼續(xù)健全考核評價機制，實行“一周一總結、一月記一次實績檔案、一月進行一次積分排序、一季度確定一次崗位”的“四個一”考核辦法。積分考核管理要與領導干部的任期考核、定期考核和其他人員的年度考核結合起來。對領導干部的考核評定，在實行量化打分的同時，還要同與有關單位簽訂的目標管理責任相掛鉤，進行綜合評定。同時要完善相應的獎懲辦法，真正把積分情況作為評優(yōu)選先、培養(yǎng)使用、末尾淘汰的重要依據。 推行績效工資。堅持“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，實行績效掛鉤切塊工資制，將工資總額的80%作為固定工資，當月兌現，20%作為切塊工資，根據工作實績考核結果，下月評定發(fā)放。同時，要積極探索自主靈活、形式多樣的分配制度，不斷降低工資固定部分比重，增加活的部分的比重，試行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將工資與崗位職責、工作業(yè)績、積分考核和年終考核直接掛鉤。 五、時間安排 鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變工作實施方案，至發(fā)文之日起開始組織實施，大體分為動員部署、組織實施、總結驗收三個階段。 第一階段（*月份）。動員部署階段。召開動員大會，宣傳政策，統(tǒng)一思想，提高認識。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變工作實施方案，并上報縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變工作領導小組辦公室審批后下發(fā)執(zhí)行。 第二階段（*月份）。組織實施階段。完成機構設置、領導配備、各類人員實行競爭上崗。并建立各項規(guī)章制度，并按新機制開始運轉，同時安置分流富余人員。 第三階段（*月份）。總結驗收階段。 第11頁 共11頁
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