6鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)年度工作計劃范文-資料下載頁
2024-09-25 14:11本頁面
【正文】 員進行必要的調(diào)整充實，配齊配強管理員。繼續(xù)舉辦站點管理人員培訓(xùn)活動，使每個站點都有一名以上能熟練開展教學(xué)組織管理的人員。 （三）建立鎮(zhèn)級遠教服務(wù)中心。整合鎮(zhèn)機關(guān)、學(xué)校等人才資源，設(shè)立專項資金，強化鎮(zhèn)遠教辦在管理、指導(dǎo)、服務(wù)基層站點的作用，拓展遠程教育的服務(wù)功能。 三、以加強督查為手段，進一步完善考核激勵機制 （一）嚴格管理機制。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格督查考核，對各站點學(xué)習(xí)情況進行定期或不定期督查，建立“每月一反饋、每季一通報、年終一考核”工作機制。 （二）落實遠程教育目標(biāo)管理考核辦法。把遠程教育工作納入村級年度目標(biāo)承諾和考評，各支部書記為第一責(zé)任人。鎮(zhèn)遠程辦要按照“一把手”工程的要求，帶頭深入遠程教育聯(lián)系點開展調(diào)研，定期組織召開遠程教育工作聯(lián)席會議，及時解決工作中碰到的困難和問題。 （三）建立日常管理維護工作機制。落實遠程教育運行管理經(jīng)費，將遠程教育站點的維護及管理員報酬納入年度預(yù)算，設(shè)立專項經(jīng)費，實行專項開支。對經(jīng)濟薄弱村，鎮(zhèn)黨委將下?lián)軐ｍ椃鲋Y金，確保站點正常運轉(zhuǎn)。完善站點設(shè)備管理規(guī)章制度，建立嚴格的工作制度、工作程序、工作方式和考核辦法，做到“小問題不出村”，確保站點設(shè)備維修率達95%以上。 第6頁 共
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