【正文】 部組建工作采取“拖”的辦法。 組織工作專(zhuān)職人員缺乏。由于我鎮(zhèn)工作人員不足，以及組織工作的特殊性，我鎮(zhèn)組織干事長(zhǎng)期無(wú)人擔(dān)任，2010年落實(shí)的組織干事也因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整而離開(kāi)現(xiàn)有崗位，導(dǎo)致我鎮(zhèn)現(xiàn)由鎮(zhèn)組織委員負(fù)責(zé)大部分日常業(yè)務(wù)工作，不利于組織工作的開(kāi)展，急需落實(shí)專(zhuān)職組織干事。 黨員發(fā)展困難。部分村、社區(qū)支部班子成員業(yè)務(wù)不熟，工作拖拉，對(duì)入黨申請(qǐng)人不能及時(shí)討論確定為入黨積極分子，影響申請(qǐng)人入黨熱情；對(duì)已確定的入黨積極分子，不能及時(shí)培養(yǎng)、教育和考察，坐等“自然成熟”，成為掛名積極分子。同時(shí)，大批文化層次較高，有一技之長(zhǎng)的年輕人外出務(wù)工、經(jīng)商、學(xué)習(xí)，入黨積極分子和后備村干部資源匱乏，致使發(fā)展黨員工作存在較大的難度。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作匯報(bào)組織工作匯報(bào) 我鎮(zhèn)組織工作按照年初制定的目標(biāo)，緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、重點(diǎn)突出以人為本的理念，抓緊抓實(shí)黨員干部隊(duì)伍和基層組織建設(shè)，不斷提高黨員干部素質(zhì)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)前段時(shí)間組織工作匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格程序、有條不紊搞好鎮(zhèn)黨委換屆工作 在今年的鎮(zhèn)黨委換屆工作中，經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的認(rèn)真籌劃，按照黨支部提名，群眾投信任票，代表選舉的程序，在充分保證民主的基礎(chǔ)上，從機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等黨支部中共選舉出100名黨代表，順利選舉出我鎮(zhèn)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、建立健全檔案，推進(jìn)農(nóng)村干部管理規(guī)范化 為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村干部的管理，鎮(zhèn)黨委提出了建立健全農(nóng)村干部檔案的要求，組織人員對(duì)現(xiàn)任農(nóng)村干部的基本情況及特長(zhǎng)進(jìn)行登記。同時(shí)進(jìn)一步健全農(nóng)村離任老干部檔案，對(duì)離任老干部原任職務(wù)，任職年限，離任后享受待遇情況進(jìn)行了備案。經(jīng)統(tǒng)計(jì)我鎮(zhèn)現(xiàn)任村干部共有240名，其中支書(shū)60名，主任45名，村兩委干部135名；離任老干部100名。這次農(nóng)村干部檔案建立給今后加強(qiáng)農(nóng)村干部管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村管理平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村干部后備力量，我鎮(zhèn)出臺(tái)了《關(guān)于農(nóng)村后備干部管理辦法》，并依照該辦法選出了112名農(nóng)村后備干部，在4月上旬進(jìn)行了一次為期3天的培訓(xùn)；成立了后備干部管理辦公室，給農(nóng)村后備干部建立檔案，對(duì)農(nóng)村后備干部實(shí)施管理，定期考察，不合格的取消其后備干 部資格，并且不斷把優(yōu)秀的農(nóng)村青年吸取到后備干部隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 三、優(yōu)中選精，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍 發(fā)展黨員是我黨保持生機(jī)和活力的重要手段，近日我鎮(zhèn)積極做好發(fā)展新黨員工作，重點(diǎn)在農(nóng)村致富能手、科技示范戶(hù)、優(yōu)秀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象，吸收在新農(nóng)村建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀分子入黨。經(jīng)過(guò)黨支部民主推薦、黨支部會(huì)議討論，確定初步發(fā)展對(duì)象，目前，我鎮(zhèn)已對(duì)建檔的69名農(nóng)村入黨申請(qǐng)人和32名入黨積極分子進(jìn)行了審查，下周將按照程序擇優(yōu)發(fā)展預(yù)備黨員。 四、加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核 我鎮(zhèn)于3月份出臺(tái)了機(jī)關(guān)干部考核辦法，定期對(duì)機(jī)關(guān)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，把考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 下階段的工作謀劃： 2011年，鎮(zhèn)黨委將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從“三個(gè)結(jié)合”入手，做好下一階段的工作： 一、堅(jiān)持“選能人”與“用好人”相結(jié)合。 建立農(nóng)村黨員干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。實(shí)行鎮(zhèn)黨委包片片長(zhǎng)、包村干部聯(lián)系培養(yǎng)制度。廣開(kāi)視野選人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)條件，打破身份、地域等方面的限制，只要有培養(yǎng)前途、黨員群眾認(rèn)可，就及時(shí)吸收進(jìn)來(lái)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)登記造冊(cè)，按照入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子、后備干部等分類(lèi)建庫(kù)。動(dòng)態(tài)管理育人。堅(jiān)持每季度組織一次公開(kāi)推薦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和充實(shí)人選；對(duì)納入培養(yǎng)范圍的致 富能手明確目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行一季一述職，半年一考評(píng)，合格的繼續(xù)培養(yǎng)，不合格的淘汰出局，形成能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。不拘一格用人。利用黨組織推薦、自我推薦等形式，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。并在村黨支部書(shū)記中開(kāi)展以“帶頭致富創(chuàng)事業(yè)，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)家業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙帶雙創(chuàng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富。 二、堅(jiān)持“造血”和“輸血”相結(jié)合，建立村級(jí)集體增收的長(zhǎng)效機(jī)制 圍繞增加村集體收入，解決村級(jí)組織無(wú)錢(qián)辦事、無(wú)力服務(wù)問(wèn)題，建立村級(jí)經(jīng)營(yíng)性收入動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度，定期專(zhuān)題分析、調(diào)查，及時(shí)研究增加村級(jí)收入的具體措施。根據(jù)班子建設(shè)、集體收入等方面的情況，把50個(gè)村劃分為三個(gè)類(lèi)型，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，推廣以發(fā)展設(shè)施蔬菜為突破口，建設(shè)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，以鐵路配件、汽車(chē)配件等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為依托，建立鐵路汽車(chē)配件工業(yè)園區(qū)等增加村集體收入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為大面積增加村集體收入的主要途徑。 三、堅(jiān)持“管人”與“管事”相結(jié)合，完善村級(jí)規(guī)范化管理機(jī)制 對(duì)農(nóng)村兩委干部實(shí)施定期培訓(xùn)，定期考核，對(duì)考核不合格的人員，根據(jù)組織原則與程序，罷免其職位，并在后備干部中提拔補(bǔ)充；實(shí)施村支書(shū)、村主任定期匯報(bào)制度，向包片片長(zhǎng)進(jìn)行口頭匯報(bào)和書(shū)面匯報(bào)工作開(kāi)展情況，并由包片片長(zhǎng)帶領(lǐng)包村干部進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。 每周對(duì)村內(nèi)矛盾事件進(jìn)行排查，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)與包片片長(zhǎng) 負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)生的矛盾事件詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，防止矛盾事件進(jìn)一步擴(kuò)大，避免上訪(fǎng)事件的發(fā)生，努力維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。 第22頁(yè) 共22