【正文】 部組建工作采取“拖”的辦法。 組織工作專職人員缺乏。由于我鎮(zhèn)工作人員不足，以及組織工作的特殊性，我鎮(zhèn)組織干事長期無人擔任，2010年落實的組織干事也因為工作調(diào)整而離開現(xiàn)有崗位，導致我鎮(zhèn)現(xiàn)由鎮(zhèn)組織委員負責大部分日常業(yè)務(wù)工作，不利于組織工作的開展，急需落實專職組織干事。 黨員發(fā)展困難。部分村、社區(qū)支部班子成員業(yè)務(wù)不熟，工作拖拉，對入黨申請人不能及時討論確定為入黨積極分子，影響申請人入黨熱情；對已確定的入黨積極分子，不能及時培養(yǎng)、教育和考察，坐等“自然成熟”，成為掛名積極分子。同時，大批文化層次較高，有一技之長的年輕人外出務(wù)工、經(jīng)商、學習，入黨積極分子和后備村干部資源匱乏，致使發(fā)展黨員工作存在較大的難度。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作匯報組織工作匯報 我鎮(zhèn)組織工作按照年初制定的目標，緊緊圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、重點突出以人為本的理念，抓緊抓實黨員干部隊伍和基層組織建設(shè)，不斷提高黨員干部素質(zhì)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)前段時間組織工作匯報如下： 一、嚴格程序、有條不紊搞好鎮(zhèn)黨委換屆工作 在今年的鎮(zhèn)黨委換屆工作中，經(jīng)過近1個月的認真籌劃，按照黨支部提名，群眾投信任票，代表選舉的程序，在充分保證民主的基礎(chǔ)上，從機關(guān)、企業(yè)、學校、醫(yī)院等黨支部中共選舉出100名黨代表，順利選舉出我鎮(zhèn)新一屆黨委領(lǐng)導班子。 二、建立健全檔案，推進農(nóng)村干部管理規(guī)范化 為加強對農(nóng)村干部的管理，鎮(zhèn)黨委提出了建立健全農(nóng)村干部檔案的要求，組織人員對現(xiàn)任農(nóng)村干部的基本情況及特長進行登記。同時進一步健全農(nóng)村離任老干部檔案，對離任老干部原任職務(wù)，任職年限，離任后享受待遇情況進行了備案。經(jīng)統(tǒng)計我鎮(zhèn)現(xiàn)任村干部共有240名，其中支書60名，主任45名，村兩委干部135名；離任老干部100名。這次農(nóng)村干部檔案建立給今后加強農(nóng)村干部管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 為實現(xiàn)農(nóng)村管理平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，加強農(nóng)村干部后備力量，我鎮(zhèn)出臺了《關(guān)于農(nóng)村后備干部管理辦法》，并依照該辦法選出了112名農(nóng)村后備干部，在4月上旬進行了一次為期3天的培訓；成立了后備干部管理辦公室，給農(nóng)村后備干部建立檔案，對農(nóng)村后備干部實施管理，定期考察，不合格的取消其后備干 部資格，并且不斷把優(yōu)秀的農(nóng)村青年吸取到后備干部隊伍中來，進行重點培養(yǎng)。 三、優(yōu)中選精，擴大黨員隊伍 發(fā)展黨員是我黨保持生機和活力的重要手段，近日我鎮(zhèn)積極做好發(fā)展新黨員工作，重點在農(nóng)村致富能手、科技示范戶、優(yōu)秀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中培養(yǎng)發(fā)展對象，吸收在新農(nóng)村建設(shè)中作出突出貢獻的優(yōu)秀分子入黨。經(jīng)過黨支部民主推薦、黨支部會議討論，確定初步發(fā)展對象，目前，我鎮(zhèn)已對建檔的69名農(nóng)村入黨申請人和32名入黨積極分子進行了審查，下周將按照程序擇優(yōu)發(fā)展預(yù)備黨員。 四、加強監(jiān)管，嚴格考核 我鎮(zhèn)于3月份出臺了機關(guān)干部考核辦法，定期對機關(guān)干部德、能、勤、績、廉等方面進行考核，把考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。 下階段的工作謀劃： 2011年，鎮(zhèn)黨委將以科學發(fā)展觀為指導，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從“三個結(jié)合”入手，做好下一階段的工作： 一、堅持“選能人”與“用好人”相結(jié)合。 建立農(nóng)村黨員干部培養(yǎng)選拔機制。實行鎮(zhèn)黨委包片片長、包村干部聯(lián)系培養(yǎng)制度。廣開視野選人，細化標準條件，打破身份、地域等方面的限制，只要有培養(yǎng)前途、黨員群眾認可，就及時吸收進來，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)登記造冊，按照入黨申請人、入黨積極分子、后備干部等分類建庫。動態(tài)管理育人。堅持每季度組織一次公開推薦，及時發(fā)現(xiàn)和充實人選；對納入培養(yǎng)范圍的致 富能手明確目標，重點培養(yǎng)，實行一季一述職，半年一考評，合格的繼續(xù)培養(yǎng)，不合格的淘汰出局，形成能上能下、能進能出的動態(tài)管理機制。不拘一格用人。利用黨組織推薦、自我推薦等形式，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。并在村黨支部書記中開展以“帶頭致富創(chuàng)事業(yè)，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)家業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙帶雙創(chuàng)”活動，鼓勵帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富。 二、堅持“造血”和“輸血”相結(jié)合，建立村級集體增收的長效機制 圍繞增加村集體收入，解決村級組織無錢辦事、無力服務(wù)問題，建立村級經(jīng)營性收入動態(tài)監(jiān)測管理制度，定期專題分析、調(diào)查，及時研究增加村級收入的具體措施。根據(jù)班子建設(shè)、集體收入等方面的情況，把50個村劃分為三個類型，實施分類指導，推廣以發(fā)展設(shè)施蔬菜為突破口，建設(shè)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，以鐵路配件、汽車配件等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為依托，建立鐵路汽車配件工業(yè)園區(qū)等增加村集體收入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為大面積增加村集體收入的主要途徑。 三、堅持“管人”與“管事”相結(jié)合，完善村級規(guī)范化管理機制 對農(nóng)村兩委干部實施定期培訓，定期考核，對考核不合格的人員，根據(jù)組織原則與程序，罷免其職位，并在后備干部中提拔補充；實施村支書、村主任定期匯報制度，向包片片長進行口頭匯報和書面匯報工作開展情況，并由包片片長帶領(lǐng)包村干部進行實地考察，進行群眾滿意度測評。 每周對村內(nèi)矛盾事件進行排查，實行分管領(lǐng)導與包片片長 負責制，對發(fā)生的矛盾事件詳細調(diào)查，認真協(xié)調(diào)處理，防止矛盾事件進一步擴大，避免上訪事件的發(fā)生，努力維護農(nóng)村穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。 第22頁 共22