鐵路客運(yùn)實(shí)習(xí)自我鑒定-資料下載頁(yè)
2025-09-16 11:41本頁(yè)面
【正文】 、約束和控制。隨著經(jīng)費(fèi)開(kāi)支 日益復(fù)雜，公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變管理，推出了全面預(yù)算管理，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事前預(yù) 測(cè)、計(jì)劃，事中監(jiān)督、控制中。這樣的做法，使得經(jīng)費(fèi)得到初步的合理使用?！ ∪骖A(yù)算管理工作， 在集團(tuán)公司已正式開(kāi)展了三四個(gè)年頭， 但作為子公司的鐵運(yùn)公司在 這方面與其他生產(chǎn)礦井還存在很大差距，這項(xiàng)工作可以說(shuō)是剛剛起步?！ 」镜娜骖A(yù)算管理工作，主要由財(cái)務(wù)科牽頭負(fù)責(zé)。由財(cái)務(wù)科制定下發(fā)《全面預(yù)算管理 實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)辦法》《全面預(yù)算管理督導(dǎo)辦法》等，督導(dǎo)各單位預(yù)算工作。通過(guò)對(duì) 、 各單位每月的預(yù)算指標(biāo)分析情況統(tǒng)計(jì)匯總，嚴(yán)格考核，監(jiān)督各單位相關(guān)費(fèi)用的使用情況。 公司的全面預(yù)算管理，分兩個(gè)方面，一個(gè)是針對(duì)生產(chǎn)單位的“定額管理” ，一個(gè)是針對(duì) 機(jī)關(guān)單位的“限額管理” 。公司要求各站段根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要測(cè)算出材料費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi) 等項(xiàng)目的支出定額， 再根據(jù)定額測(cè)算出費(fèi)用預(yù)算， 由財(cái)務(wù)科審核后匯總測(cè)算出全公司的各項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算。限額主要指機(jī)關(guān)科室根據(jù)單位業(yè)務(wù)和費(fèi)用開(kāi)支的特點(diǎn)，對(duì)材料費(fèi)和辦公費(fèi)在 1 年內(nèi)所用支出的限額規(guī)定，年終按限額進(jìn)行考核?！ ∷?、實(shí)習(xí)的收獲和體會(huì) 短暫的實(shí)習(xí)很快結(jié)束，回顧整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，總體來(lái)說(shuō)，自己掌握的還不夠全面，還需要 在今后的實(shí)際工作中多實(shí)踐。在本次實(shí)習(xí)中，我主要對(duì)鐵運(yùn)公司 2007 年 8 月和 2008 年 8 月兩個(gè)不同時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表進(jìn)行了分析，主要對(duì)公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲 利能力進(jìn)行了專項(xiàng)分析，并作出簡(jiǎn)要結(jié)論?！ ⊥ㄟ^(guò)實(shí)習(xí)，使我鞏固了所學(xué)的書(shū)本知識(shí)。通過(guò)和財(cái)務(wù)人員的溝通交流，使我更深刻地理 解了公司目前側(cè)重的全面預(yù)算管理工作， 這對(duì)于自己今后的工作將打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 對(duì)于自 己科室的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在一定程度上起到輔導(dǎo)幫助作用?！ ∠乱豁?yè)更多精彩“鐵路客運(yùn)實(shí)習(xí)自我鑒定”
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