6網(wǎng)上在線(xiàn)銷(xiāo)售現(xiàn)狀對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-09-16 10:36本頁(yè)面
【正文】 少。這樣，所有網(wǎng)上銷(xiāo)售企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到降價(jià)對(duì)買(mǎi)方非常有利，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種破壞性競(jìng)爭(zhēng)。相反，如果一家漲價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)漲價(jià)，雙方利潤(rùn)均會(huì)增加，犧牲的只是買(mǎi)方的利益。雙方價(jià)格行動(dòng)不一致，總會(huì)使一方受損，一方受益。所以，由于互聯(lián)網(wǎng)信息的透明性、便捷性，以及企業(yè)之間的并購(gòu)重組，使得為數(shù)不多的幾家幸存的網(wǎng)上銷(xiāo)售企業(yè)定價(jià)趨于協(xié)同，出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的局面。 結(jié)語(yǔ) 網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售不能簡(jiǎn)單照搬傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，由于客戶(hù)需求的差異性和互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播特點(diǎn)，網(wǎng)上銷(xiāo)售企業(yè)需要制定相應(yīng)的定價(jià)策略提高自身利益。 參考文獻(xiàn) [1]。fixedpricesordynamicpricing。whicheverwinsbiggestwillshapethefuture[ol]./1999/99_22/. [2]petercoy。notquite[j].businessweek，2000：48. [3][j].businessweek，2000：6064. [5]，ericlin，[j].themckinseyquarterly，2001，（2）：5463. [6]，booksellersareputtinganendtothediscountera[ol]./gst/。res=950ce1db103cf93aa35753c1a9669c8b63 [7]：howemarketsaretransformingtheeconomy（1stedition）[m].newyork：。pany，2002. [8][m].mason：thomsonsouthwestern，2004. 第8頁(yè) 共8
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