6維修部半年度工作總結范文-資料下載頁
2024-09-25 10:27本頁面
【正文】 思想狀況比較穩(wěn)定 我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22。r22。這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。 八、存在的問題和不足 由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。 少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高。 少數(shù)臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高。 由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。 九、下一步計劃和打算 通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。 改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。 統(tǒng)一思想，團結一致，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性： 做好專業(yè)培訓計劃。 總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態(tài)度好、服務質量硬的團隊。 第9頁 共9頁
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