【正文】 稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅 人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內(nèi)本著 “ 誰管戶誰負責安裝 ” 的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有 戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機。 第 22 頁 共 26 頁 在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法 檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農(nóng)村個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了納稅申報點。 （三）以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化 上任伊始，我對全局 個單位 多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與 名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。 抓三項建設為干部隊伍注入新活力。 一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支 “ 團結(jié)、正派、干凈、干事 ” 的領(lǐng)導班子。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動， 個基層單位近 名干部為班子成員提出了 多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構(gòu)改革為契機，對中層干部重新進行調(diào)整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導崗位的平均年齡由 歲下降到 歲，具有大專以上學歷的比例由原來的 提高到。中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。 緊緊抓住三 第 23 頁 共 26 頁 八、五 四、七 一 “ 八 一 ” 等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。 抓制度落實使干部管理上了新臺階。 機構(gòu)改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實 ，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機關(guān)各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。 一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部余人次，追究中層干部領(lǐng)導責任 余人次，處罰總額 多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規(guī)范。二是落實業(yè)務培訓制度，半年培訓干部 余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務、公文寫作、使用等 期培訓班；組織全員考試 次。通過強化訓練，干部業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務競賽中，我局干 部取得了個人第 名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關(guān)政務管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。 月份，我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動 第 24 頁 共 26 頁 化網(wǎng)絡，農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進行，既節(jié)省了經(jīng)費，又提高了工作效率。四是落實 “ 兩權(quán) ” 監(jiān)督管理制度，干部的 “ 兩權(quán) ” 行使逐步規(guī)范化。機構(gòu)改革后，我們投入 多萬元為稽查局和農(nóng)村所購置了車輛和計算機，解決了農(nóng)村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設施建設，同時方便了干部學微機；今年春天，在市局黨組 的直接領(lǐng)導下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金 萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在 “ 兩權(quán) ” 監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運行，擴大了干部的知情權(quán)和參與權(quán)，防止了權(quán)力濫用。對稅款征收、稅務稽查等稅收執(zhí)法權(quán)進行監(jiān)督，提高了干部的法律意識和執(zhí)法水平，防止了不廉行為。 第五篇：稅務稽查報告稅務稽查報告 根據(jù)市局統(tǒng)一布署，我局于 2024 年 4 月 5日對 XX 縣區(qū)龍祥商標輔料有限公司從 2024年 1月 1日到 2024年 12月 31日底執(zhí)行稅法的情況進行了稽查，現(xiàn)查明該公司涉稅違法問題，提請審理處理?；榈木唧w情況如下： 一、基本情況 XX 縣區(qū)龍祥商標輔料有限公司為私營獨資企業(yè)，是增值稅 第 25 頁 共 26 頁 一般納稅人。經(jīng)營方式為制造銷售，從事商標印刷、服裝面料及輔料型制品制造等自產(chǎn)自銷活動。公司法人代表：趙德龍，男，生產(chǎn)經(jīng)營地址： XX縣區(qū)熊河鎮(zhèn)荊洪路 208號，聯(lián)系電話： 4744168。納稅人識別號： 421024732728726，開戶銀行：農(nóng)行 XX 縣區(qū)支行：270202440000165。 2024 年度申報銷 售額： 1， 446， 元、銷項稅額： 245， 元、進項稅額： 182， 元、應納稅額： 63， 元、已納稅額： 38， 元， 2024年期初留抵稅額： 7， 元、 2024 年底累計欠稅： 17， 元（已在二 00五年元月申報繳納）。應承擔的稅負為： %，實際承擔的稅負為： %，帳面反映平均物耗為。 73%。 二、檢查情況 該公司財務核算不建全，無 “ 成本類各明細帳 ” 、 “ 現(xiàn)金帳 ”及材料進出庫依據(jù)，我們對以其 所能提供的資料進行了稽查，發(fā)現(xiàn)如下問題： 該公司二 00 四年七月三十日 5 號憑證記錄以收取現(xiàn)金的方式讓售原材料一批，不含稅價為： 6， 元，未計提增值稅銷項稅額，應補增值稅為： 6， 00017%=1 ， 元，銷售電子盒、工具盒一批，價稅合計 6， 元，未計提增值稅銷項稅額，應補增值稅為： 6， 000247。 （ 1+17%） 17%= 元。兩項合計應補增值稅： 1， 。 第 26 頁 共 26 頁 三、處理意見 在稽查過程中，企業(yè)領(lǐng)導對稽查工作相當理解，財務人員對稽查工作積極配 合支持，造成上述情況的主要原因是對稅收法律、法規(guī)的理解缺乏所造成的，要求有關(guān)人員加強稅收法律法規(guī)的學習，吸取教訓，不再發(fā)生違法問題。 根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十三條第一款的規(guī)定，該公司應補繳增值稅： 1， 。 根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條的規(guī)定，對該公司少繳增值稅： 1， 元，從少繳稅款之日起至繳納之日止，按日加收萬分之五的滯納金。 根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十三條第一款的規(guī)定，該公司行為已構(gòu)成偷稅， 除補稅、加收滯納金外，對其處以所偷稅款 ，罰款金額為： 元。 稽查人員： 二 00五年四月二十五日