大學(xué)生酒店服務(wù)員實(shí)習(xí)報(bào)告范文-資料下載頁
2025-09-15 14:37本頁面
【正文】 。客人的要求基本都差不多，少個(gè)吹風(fēng)機(jī)、缺塊毛巾、要個(gè)衣架什么的，通常都是瑣碎的小事，但也有些客人會(huì)無理取鬧，比如說訂飛機(jī)票，客人自己說要訂三張去北京的機(jī)票，并且客人自己簽名確認(rèn)的，但當(dāng)我們前臺(tái)人員幫忙訂好機(jī)票給客人的時(shí)候，這位客人卻不承認(rèn)自己訂了三張，要求我們退還多訂的機(jī)票費(fèi)用。雖然這件事錯(cuò)不在我們，因?yàn)橛兴约旱暮灻_認(rèn)單，但是，大廳經(jīng)理還是讓我們認(rèn)錯(cuò)，并退還機(jī)票錢。當(dāng)時(shí)很氣憤，但是，常言道：“顧客就是上帝”， “客人永遠(yuǎn)是對的”這是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言，而我已經(jīng)深深的體會(huì)到了?！ ∽鳛橐粋€(gè)賓館的 酒店前臺(tái)接待我們每日的工作包括了： (08：30～09：00) (1) 查看交班記錄，了解未完成的工作事項(xiàng)?！ ?2) 檢查夜審報(bào)表情況，檢查各種報(bào)表的分送登記，查看夜班鑰匙清點(diǎn)記錄和有無過夜的留言信件?！ ?3) 分析房間誤差原因，查閱有無超越權(quán)限的房價(jià)簽字等?！ ?08：00～09：00) (1) 貴賓抵離情況和宴會(huì)、活動(dòng)通知。 (2) 當(dāng)天進(jìn)店團(tuán)隊(duì)散客情況，當(dāng)天離店團(tuán)隊(duì)散客情況?！ ?3) 當(dāng)天客房銷售余缺情況等?！ ?09：00～14：00)。 (1) 內(nèi)賓登記表和外賓登記表?！ ?2) 訂單保存和介紹信、會(huì)客登記、郵件、留言傳遞及發(fā)送。 (3) 權(quán)限、價(jià)格執(zhí)行情況，設(shè)施設(shè)備及維修情況及衛(wèi)生及閱覽架陳列?！ ?4) 資料存檔?！ ?14：00～17：00)。 (1) 次日離店表、加班表和客房誤差表?！ ?2) 檢查工作的完成情況及其它?！ ??！ ?3) 明日貴賓抵離活動(dòng)情況，明日客房出租和余缺情況及其它?！ Ｖ饕俏赐耆墒马?xiàng)和工作要求?！ ！ 〖皶r(shí)向部門通報(bào)前臺(tái)信息，包括：客房出租的余缺情況。未預(yù)訂貴賓的到店情況. (1) 客人向前臺(tái)反映的投訴情況，與其它部門未能協(xié)調(diào)的情況，大廳發(fā)生的重要事件?！ ?2) 協(xié)調(diào)好同事關(guān)系. 二. 退房及費(fèi)用結(jié)算 前臺(tái)收銀分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為一人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量 情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓 力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多 的吸收經(jīng)驗(yàn)，，因此，個(gè)人的責(zé)任很不清楚，責(zé)任不清直接導(dǎo)致的就是權(quán)力不明，出現(xiàn)了問題的時(shí)候自然會(huì)互相推諉，這個(gè)問題不是通過教育培訓(xùn)能解決的。互相推諉，必須解決這樣的問題，一人一崗位，這樣的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已經(jīng)開始應(yīng)用了，傳到國內(nèi)也有一段時(shí)間了。從各地的經(jīng)驗(yàn)來看，這樣是 可以有效的提高前臺(tái)接待和其他工作的效率，并且可以給客人以整齊，有秩序的感覺。
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