銷售人員的計(jì)劃書-資料下載頁
2024-09-24 12:18本頁面
【正文】 體分析與推盤策略 滲透市策劃、強(qiáng)銷策劃、促入策劃對本項(xiàng)目進(jìn)行分析 六、最終確定銷售渠道選擇 ?、僮允邸 、诖恚骸 ⊥ㄟ^邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理公司 對項(xiàng)目進(jìn)行交底，要求各投標(biāo)代理公司各自提交營銷策劃報(bào)告 組織公司相關(guān)人員對《營銷策劃報(bào)告》入行評審，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)代理公司?！ 『炗啞俄?xiàng)目顧問服務(wù)合同》或《銷售代理合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權(quán)利、義務(wù)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等?！ ∽ⅲ喝邕x擇專業(yè)的物業(yè)代理，則本項(xiàng)目的全程營銷策劃及銷售執(zhí)行均由代理公司完成，貫穿項(xiàng)目的開發(fā)全程?！ 〉谌A段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢待發(fā)，預(yù)備銷售 主要工作： 一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核獎勵制度，組織銷售培訓(xùn)?！ 《?、制定銷售模式、設(shè)計(jì)銷售組織的架構(gòu)。下一頁更多精彩“銷售人員的計(jì)劃”
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