【正文】 、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：工藝復雜，危險系數高化學工業(yè)產品的生產加工，均需要從原材料中提取有用物質，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]設備與人才需求的特殊性設備專業(yè)性較強，對于人才的素質、技術水平要求高?；て髽I(yè)的設備大部分是自動化的機器，維修技術性高，在日常的生產、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產的技術員，必須取得相應的資質，精通操作、使用、維修技術。能夠及時發(fā)現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。安全管理更加規(guī)范與嚴格化工企業(yè)在生產、加工、經營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產設備的安全、合格性，技術人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題安全意識薄弱由于中小化工企業(yè)大多數屬于民營小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經過專業(yè)培訓的農民工，缺乏專業(yè)的技術人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術素質不過硬，文化素質較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術學習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術資格的情況下就直接進行了專業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。安全管理制度不健全中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經營理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行?；返募庸?、生產、運輸等環(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。過分注重經濟效益，忽略了安全管理問題中小化工企業(yè)的經營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產的需要，往往在未經有關部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經濟利益的驅使下，設備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。三、強化中小型化工企業(yè)安全生產管理的科學策略重視安全教育，提升安全意識安全生產管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的安全生產周、安全生產月進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。從源頭抓安全生產管理，創(chuàng)造本質安全環(huán)境。新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生三同時要求，工藝、設備、管理等必須符合相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產。在生產中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質的安全環(huán)境，才能減少安全事故。落實安全生產責任制，杜絕責任事故從領導到管理人員，要明確并落實安全生產責任制，特別是強化各生產經營單位的安全生產主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任，防止因為管理松懈，三違等造成事故。中小型化工企業(yè)為經濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。