全案策劃及獨家銷售代理合同修改意見-資料下載頁
2025-09-14 04:26本頁面
【正文】 具風(fēng)格的確定、飾物選擇建議、樣板房施工指導(dǎo) 設(shè)計建議 7個工作日 瑞爾特完成 5 對平面媒體、印刷品、影視片等的設(shè)計建議 設(shè)計建議 15個工作日 瑞爾特完成 注：項目形象營銷包括四份建議方案： 案； ； ； 、印刷品、影視片的設(shè)計建議提示。 附件四 營 銷 策 劃 推 廣 內(nèi) 容 9 注：營銷策劃推廣包括四份報告： （含價格定位及入市策 略方案）； ； ； （階段性）。 附件五 銷 售 代 理 序號 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 序號 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 1 價格定位及策略 策略方案 10個工作日 瑞爾特完成 2 入市時機銷售進度規(guī)劃及控制 精要提示 10個工作日 瑞爾特完成 3 廣告策略 、評估及修正 策略方案 15個工 作日 瑞爾特完成 4 媒體策略 策略方案 15個工作日 瑞爾特完成 5 推廣費用預(yù)算，含以下內(nèi)容 （營銷中心、示范單位、圍板等） （銷售文件、售樓書等） 方 案 15個工作日 瑞爾特完成 6 活動策劃（奠基典禮，開盤活動等） 方 案 階段性 瑞爾特完成 10 1 銷售隊伍的組建 銷售經(jīng)理 銷售主管 銷售員 人員招聘 20個工作日 瑞爾特完成 2 銷售前物料準備 銷售資料（樓書、單頁、模型、效果圖） 售樓指導(dǎo)書（項目銷售手冊） 價格體系（價格表、銷控表） 合同文本（認購書、買賣合同） 方案報告 30個工作日 瑞爾特完成 3 銷售策略 項目內(nèi)部認購期策略 項目銷售蓄勢期策略 項目開盤強銷期策略 項目銷售鞏固期策略 項目掃尾清盤期策略 策劃報告 20個工作日 瑞爾特完成 4 銷售培訓(xùn)及管理方案 銷售人員必備的素質(zhì)及銷售技能培訓(xùn) 銷售手冊的內(nèi)容設(shè)置提示 客戶管理系統(tǒng) 銷售作業(yè)指導(dǎo)書 集中培訓(xùn) 15天 20個工作日 瑞爾特完成 5 銷售現(xiàn)場管理 銷售人員的紀律管理 銷售人員的業(yè)務(wù)管理 銷售人員的激勵與考核 銷售管理制度 20個工作日 瑞爾特完成 注：銷售管理含三份報告： 1．銷售前物料準備方案； 11 2．銷 售策略方案； 3．銷售培訓(xùn)及管理方案。 附件六 服 務(wù) 營 銷 提 示 序號 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 1 物業(yè)管理建議書 報 告 15個工作日 瑞爾特完成 2 社區(qū)文化組織與設(shè)計提示 方 案 10個工作日 瑞爾特完成 3 物業(yè)管理理念培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 7天 7個工作日 瑞爾特完成 注：物業(yè)管理含兩份報告： 1．物業(yè)管理建議報告； 2．社區(qū)文化組織與設(shè)計方案。 附件七 項 目 二 次 營 銷 序號 內(nèi) 容 工作深度 工 作 日 備 注 1 項目品牌戰(zhàn)略及管理 提示 15個工作日 瑞爾特完成 2 項目開發(fā)中的人力資源管理 方案 10個工作日 瑞爾特完成 3 項目開發(fā)組織設(shè)計 提示 10個工作日 瑞爾特完成 注：項目二次營銷提供三份報告 1．項目品牌戰(zhàn)略及管理提示； 2．項目開發(fā)中的人力資源管理方案； 3．項目開發(fā)組織設(shè)計提示。 附件八 項目小組成員名單 12 策劃總協(xié)調(diào)：朱曙東 建筑規(guī)劃總顧問：蔡家聲 項目負責(zé)人：劉銳 策劃總監(jiān)：鄧建軍 營銷總監(jiān)：黃何 建筑師：吳文寧、張立建 策劃師： 銷售經(jīng)理： 客戶聯(lián)絡(luò)服務(wù)：譯文 注：主要負責(zé)人親自把控，參與營銷節(jié)點的決策。
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