干部建設調研報告-資料下載頁
2025-09-14 02:42本頁面
【正文】 察 ” 的做法，加強日常考察，實行反向 第 5 頁 共 5 頁 考察， 注重了解干部關鍵時刻和日常表現(xiàn)。要建立完善干部績效考核評價辦法，科學設置考核評價內容，合理賦予考核評價權重，加大綠色 gdp 考核比重。要整合各種考核資源，將經濟社會發(fā)展綜合考核、各行業(yè)及各系統(tǒng)的業(yè)務考核結果與干部個人業(yè)績考核掛起鉤來，客觀公正地評價干部實績，激勵廣大干部在發(fā)展上比快慢、在服務上比優(yōu)劣、在能力上比高低、在貢獻上比大小。二要強化日常監(jiān)管，助推干部科學發(fā)展。堅持從嚴監(jiān)管干部，不斷拓寬監(jiān)督渠道和空間，堅持 “ 八小時之內看政績，八小時之外查足跡 ” ，實行干部全方位、全過程監(jiān)督，做到思想監(jiān)督不留 “ 盲區(qū) ” ，嚴格 管理不掛 “ 空擋 ” 。要突出干部履職效能建設，加大對不作為、亂作為、慢作為干部的問責力度，把治庸問責工作結果與干部選拔任用、評先評優(yōu)掛鉤，旗幟鮮明地支持鼓勵那些干事熱情高、工作敢突破、發(fā)展有貢獻的干部。三要實行優(yōu)勝劣汰，激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)。繼續(xù)完善不勝任現(xiàn)職領導干部調整制度，不斷拓展調整范圍，著力疏通干部 “ 下 ” 的渠道。探索建立干部積分管理制度，從履職盡責、遵紀守法、社會形象、實績考核四個方面對干部進行積分，對業(yè)績突出的干部實行破格提拔、越級使用，對不適應現(xiàn)職、不適合崗位的干部 “ 對號入座 ” 、末位淘汰，引爆干部推動跨 越發(fā)展的激情。
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