公司安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-09-14 01:47本頁面
【正文】 意見。 建議從源頭梳理，參照安全標準化外部評審意見，制定改進計劃，逐步整改后對各項目進行分發(fā)，宣貫，執(zhí)行，檢查，改進，通過循環(huán)管理，持續(xù)改進。 推進切實有效的管理標準化手段，杜絕形式主義萌芽，推進標準化系列工作，通過信息化管理手段，充分發(fā)揮平臺作用，調(diào)動各項目資源，對照標準化手冊，對痛點難點開展專項推動工作。 六、 2024 年安全生產(chǎn)標準化工作計劃 第 13 頁 共 14 頁 2024 年項目部將一如既往秉承 “xx” 的宗旨，積極響應各方要求，不斷開拓進取，持續(xù)改進，深入推進安全生產(chǎn)標準化工作，制定標準化年度工作計劃及推進方案，按照責任網(wǎng)格化管理，切實做到周密部署，有步驟，有重點，有成效的推進安全標準化工作，經(jīng) 2024 年年度管理評審， xxx 項目部 2024 主要按照以下重點工作計劃及方向進行推進標準化： （一）全面深入推進標準化精細化、常態(tài)化管理 項目部一直以來沿用的《 xx 手冊》進行常態(tài)化保持， 2024年公司全面推進軍工系統(tǒng)標準 化工作，對《 xx 評分細則》中的要求推進不夠精細，對照各項目正式評審問題，舉一反三，梳理項目部標準化疏漏，查缺補漏，將標準化的推進工作做得精細化，常態(tài)化。 （二）切實做好 “ 雙標 ” 融合工作，優(yōu)勢互補完善體制 項目部一直以來沿用的《 xx 評價手冊》進行常態(tài)化保持，公司深入推進 xx 系統(tǒng)標準化工作后，與《 xx 評分細則》雙標手冊的融合工作亟待解決， 2024 年項目部將以雙標手冊融合為重點，梳理雙標中存在的相同及差異，建立與雙標要求相契合的安全管理制度，充分利用雙標優(yōu)勢互補，將標準化要求嚴密的融入到日常管 理中，做到標準化常態(tài)化管理， （三）培養(yǎng)安全管理骨干，開展擴大化標準化培訓； 在 2024 年標準化推進過程中，反映出項目部各級管理人員 第 14 頁 共 14 頁 在標準化上的理解存在偏差，專業(yè)知識能力不足， 2024 年此項工作作為標準化推進工作的重點，采用定期培訓，專項培訓，實操培訓等多維度培訓方式，提高管理人員對標準化手冊的理解，促進標準化工作的有效落實，另外在全員意識提升上仍需要加強，定期開展全員標準化意識提升宣貫，讓員工知悉項目部在堅定推進標準化的決心，形成潛移默化的良好行為習慣。 （四）編制標準系列指 導手冊，開展內(nèi)部標準化評優(yōu)工作； 根據(jù)各部門、各施工隊工作職責范圍，結(jié)合軍工系統(tǒng)標準化要求以及 xx 標桿手冊，組織編制標準化系列指導手冊，指導各部門、隊標準化推進工作，定期內(nèi)部組織標準化評優(yōu)工作，對優(yōu)秀單位進行公示表彰，激勵各部門、隊標準化推進動力，對內(nèi)部評比中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改，納入考核范圍，對問題進行定期統(tǒng)計分析，挖掘深層次管理問題，解決痛點難點，循環(huán)管理，持續(xù)改進，為標準化常態(tài)化打下堅實基礎(chǔ)。 （五）加快安全信息化推進，服務安全標準化建設(shè)； 根據(jù)《 xx》文件要求，結(jié)合《 xx 達標標準及評分細則》，通過應急管理、隱患排查管理、職業(yè)危害防治等信息化推進，充分利用 xx、手機 app、 xx、釘釘?shù)刃畔⒒浖?，申報安全培訓信息化平臺科研項目，與上游單位建立信息化構(gòu)建樞紐，切實提高項目部安全管理工作效能，建造高效能安全屏障。
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