【正文】 未來有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。 **醫(yī)院 2024 年 9 月 26 日 第四篇：質(zhì)量巡查書面整改報(bào)告質(zhì)量巡查書面整改報(bào)告 呂梁環(huán)城高速公路建設(shè)管理處質(zhì)安部： 建管處質(zhì)安部在質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)：信義小東川河特大橋在梁體架設(shè)時(shí)沒有回彈強(qiáng)度即進(jìn)行吊裝且無同條件試 件。針對(duì)上述情況，我項(xiàng)目部進(jìn)行整改，整改結(jié)果如下： 對(duì)沒有回彈已吊裝了的 6 片梁，使用 25 噸吊車將試驗(yàn)人員運(yùn)至梁體側(cè)面進(jìn)行了回彈，回彈結(jié)果梁體強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。在今后梁板架設(shè)前先回彈其強(qiáng)度，滿足要求且待駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)后再架設(shè)。 第 18 頁 共 21 頁 每片梁砼澆筑時(shí)必須制作同條件砼試件。 XX 省交通工程集團(tuán)有限公司呂梁環(huán)城高速公路路基十合同項(xiàng)目部 二 0 一二年十月二十九日 第五篇：公立醫(yī)院巡查整改報(bào)告人民醫(yī)院二級(jí)公立醫(yī)院巡查 整改報(bào)告 縣衛(wèi)生計(jì)生局： 市衛(wèi)計(jì)委第一巡查組于 7 月 4 日對(duì)我院進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)巡查，根據(jù)反饋意見，現(xiàn)針對(duì)我院存在的問題進(jìn)行整改。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 我院把巡查整改工作納入重點(diǎn)工作，認(rèn)真整改。召開全院職工大會(huì)，布置下一步工作任務(wù)，定期檢查工作進(jìn)展情況，對(duì)在檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，啟動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)職工的積極性、自律性。各科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本科室人員積極糾錯(cuò)，認(rèn)真整改?？h衛(wèi)計(jì)委經(jīng)常組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入我院檢查督導(dǎo)，指導(dǎo)推進(jìn)整改工作。 二、綜合施策 宣傳指導(dǎo)通過張貼標(biāo)語、院報(bào)通報(bào)、微信群發(fā)等多種宣傳方 式來引導(dǎo)大家，更多的了解這項(xiàng)工作，便于大家互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，推動(dòng)整改工作的進(jìn)程。加強(qiáng)法制教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，培育良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 第 19 頁 共 21 頁 預(yù)防腐敗按著醫(yī)院院務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，對(duì)上新樓后所增加的設(shè)備、物品采購(gòu)集體議價(jià)，公開招標(biāo)，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。 改善醫(yī)療環(huán)境在原址新建的門診病房大樓尚未投入使用的情況下，為給患者提供舒適溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我院投入資金，對(duì)老樓進(jìn)行了粉刷維護(hù)、庭院綠化、院內(nèi)路面拓寬、增加了停車位；面對(duì)老樓無法改變的現(xiàn)狀，局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)都在努力推進(jìn)新樓建設(shè)，爭(zhēng)取早日使用，為患 者創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境。 4 加強(qiáng)信息化管理針對(duì)老樓布局不合理，無法實(shí)現(xiàn)分層分科掛號(hào)、收費(fèi)等問題，我院投入資金加強(qiáng)了信息化系統(tǒng)建設(shè)，從10 月份開始使用運(yùn)行信息化系統(tǒng)，為加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。 有效啟動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制各科室按制度流程進(jìn)行日常診療工作。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果納入科室目標(biāo)管理，與個(gè)人評(píng)優(yōu)、年度考核、晉升職稱、年終獎(jiǎng)金發(fā)放緊密掛鉤，發(fā)揮考評(píng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 三、初見成效 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)護(hù)理部每月進(jìn)行 ? 健康宣教、護(hù)患溝通 ? ，在護(hù)患溝通中患者及家屬提出 了許多寶貴意見，其中對(duì)醫(yī)院沒有熱水供應(yīng)感到很不方便，院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)患者意見進(jìn)行反饋，并在急診科、病房安裝了電水壺，投資三萬元，保證 24 小時(shí)供 第 20 頁 共 21 頁 應(yīng)熱水，在滿意度調(diào)查中，患者對(duì)醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)表示非常滿意；定期對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行道德教育、禮儀培訓(xùn)，做到著裝整潔、舉止文明、態(tài)度和藹、微笑服務(wù)；為了患者得到一個(gè)安靜、舒適的休息及治療環(huán)境，我院特制訂了患者探視和陪護(hù)制度； 加強(qiáng)醫(yī)療管理建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)，成立了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護(hù)理質(zhì)量管理等七大核心組織， 并充分發(fā)揮了作用。醫(yī)生、護(hù)士在執(zhí)業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行 18 項(xiàng)核心制度，各科室在臨床工作中都能按照規(guī)范開展診療活動(dòng)；制定突發(fā)公共衛(wèi)生、公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援預(yù)案，重大傳染病暴發(fā)流行、醫(yī)院感染暴發(fā)流行預(yù)案等各種預(yù)案，并組織演練；特別是急診急救演練，使全體醫(yī)護(hù)人員都掌握急救知識(shí)，做到人人學(xué)急救，急救為人人；實(shí)行了剖宮產(chǎn)、白內(nèi)障等 10 種單病種付費(fèi)，例如白內(nèi)障手術(shù)比沒有實(shí)行單病中時(shí)可節(jié)省 1000 元費(fèi)用；我院?jiǎn)⒂昧?his 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了分科掛號(hào)、收費(fèi)，住院實(shí)行了押金制，這樣大大方便了患者，不用患者排隊(duì)取藥、交費(fèi)了；新樓門診已建完完全 符合標(biāo)準(zhǔn)，保證一醫(yī)一患。 嚴(yán)格院感控制感染科及院領(lǐng)導(dǎo)每周定期對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、口腔科等重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并新建了廢物暫存間，投資約 20 余萬元，保證醫(yī)療廢物的合理儲(chǔ)存；定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)，并組織院感培訓(xùn)，全院職工手衛(wèi)生知曉率達(dá)到 100%。 第 21 頁 共 21 頁 重視人才引進(jìn)培養(yǎng)我院每年選派專業(yè)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來院帶教、授課。近幾年，通過縣人才辦，新招錄醫(yī)生 12 名，其中研究生學(xué)歷 2 人，緩解了我院醫(yī)務(wù)人員少的現(xiàn)狀；我院和市第四人民醫(yī)院 、市第三醫(yī)院簽訂了上級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議及縣鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院等 8 所下級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議，上級(jí)醫(yī)院每季度帶領(lǐng)專家組來我院指導(dǎo)、帶教、講課，方便患者不出縣就享受到了專家級(jí)的待遇，我院醫(yī)生定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為患者義診、會(huì)診及查房，方便患者就醫(yī)。 優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生為了讓患者有一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境、我院對(duì)舊樓進(jìn)行了整體粉刷、維護(hù)，新修建了一座涼亭，便于患者散步、休息，有利于疾病的康復(fù)；新增加了庭院綠化、規(guī)范并增加了停車位，大大緩解了車輛擁擠的現(xiàn)狀，并且更換了全部病號(hào)服及行李，大大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。