公司安委會(huì)安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-23 01:45本頁面
【正文】 產(chǎn)管理手冊(cè)工作，全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)圖集，協(xié)助機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目做好并確保項(xiàng)目安全工地達(dá)標(biāo)，積極配合指導(dǎo)項(xiàng)目備案以及安全管理工作。 繼續(xù)加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高安全監(jiān)管隊(duì)伍的能力； 繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即： 第 7 頁 共 8 頁 、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。 、加強(qiáng)大型機(jī)械和特種設(shè)備的安全管理制度 、加強(qiáng)消防管理制度四、具體做法 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，督促施工人員遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。杜絕在工作中漠視安全，擅自蠻干的行為。為此，我部門必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按公司管理辦法 規(guī)定進(jìn)行處理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控；督促各項(xiàng)目部必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著 ” 四不放過原則。 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格實(shí)行審批程序，杜絕無方案施工；需專家論證的必需組織專家論證會(huì)，相關(guān)方案和論證結(jié)果報(bào)公司備案；對(duì)于深基坑開挖、鋼結(jié)構(gòu)及大型吊裝設(shè)備、特種設(shè)備的使用、腳手架搭設(shè)等，我部將通過報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的 學(xué)習(xí)。檢查督促各項(xiàng)目部每周召開一次安全例會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，督促項(xiàng)目部定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意 第 8 頁 共 8 頁 識(shí)； 強(qiáng)化安全獎(jiǎng)罰執(zhí)行力度，積極參加安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目部，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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